小额贷款业务绩效考核办法.pptVIP

绩效考核基准值的确定 综合当前全行的信贷员人数、业务发展规模、资产质量，按照净收入的一定比例确定的。既要体现企业价值，为邮储银行创造效益；又要体现个人价值，由创造效益的信贷人员分享一定比例的企业价值。绩效考核办法下发后也会根据每一年度的最终执行情况，检验年初基准值制定的合理性，必要时做出适当调整，但是原则就是保证适当奖励，提高激励效果。 Name 第二十七页，共四十六页。 定义 由于各地经济发展水平和员工收入水平的差异较大，参考2007年度国 有单位职工平均工资确定了各一级分行绩效工资考核基准值的浮动范围。 注意 各一级分行在浮动系数范围内可对本一级分行确定统一的系数,也可对二级分行确定不同的系数，计划单列市按所在省的标准执行。各一级分行执行此标准确有困难的，应书面向总行上报原因和拟采取的绩效考核标准方案，经批准后实行。 浮动系数 Name 第二十八页，共四十六页。 绩效工资计算公公式 信贷员绩效工资=（当月发放贷款笔数绩效+当月发放贷款金额绩效+上月结余贷款笔数绩效+上月贷款日均余额绩效）×[1-（贷款逾期率-1%）×50] 解释 贷款逾期率小于1%时，[1-（贷款逾期率-1%）×50]取1；超过1%的，每增加0.1%，扣除当月绩效工资总额的5%；逾期率达到或超过3%后，不再发放当月绩效工资。 Name 第二十九页，共四十六页。 举例： 1、假设一名信贷员管户数为50户，每月新发放10笔，平均每笔贷款 的金额为5万元，月末考核的逾期率不超过1%。 这名信贷员的绩效工资为： 10*50+10*5*10+50*5+50*5*2=1750元 由于逾期率不超过1%，所有绩效工资会全额发放。 Name 第三十页，共四十六页。 2、假设一名信贷员管户数为100户，每月新发放15笔，平均每笔贷 款的金额为5万元，月末考核的逾期率为2%。 这名信贷员的绩效工资为： 15*50+15*5*10+100*5+100*5*2=3000元 由于逾期率超过1%，实际发放的绩效工资为： 3000*[1-（2%-1%）×50]=1500元 Name 第三十一页，共四十六页。 责任认定与绩效分配 逾期免责所列两种情况，经上级确认，从逾期之日时起即不纳入逾期率的考核范围。逾期贷款收回的，或经责任认定免责的逾期，已扣除的绩效奖励不返还。经责任认定为免责的逾期，从责任认定当月不再纳入逾期率的考核范围。经责任认定为承担责任的逾期，根据责任认定执行处罚，从责任认定当月不再纳入逾期率的考核范围。 Name 第三十二页，共四十六页。 管户信贷员和非管户信贷员的绩效分配 在双人调查的情况下，非管户信贷员参与其调查的当月发放笔数和金额的绩效奖励分配，管户信贷员与非管户信贷员的比例为5：5。其余指标的绩效全部归管户信贷员。贷款逾期仅扣除管户信贷员的绩效。责任追究时管户信贷员和非管户信贷员的经济处罚另行规定。 讨论 各地学员讨论管户信贷员同非管户信贷员的责任划分及绩效考核执行情况。 Name 第三十三页，共四十六页。 一级支行其他信贷岗位绩效工资 专职受理岗根据其成功受理的贷款，按照贷款的期限和金额给予每笔20-50元的奖励； 审查岗与贷后管理岗绩效，建议取值为1，在0.8—1.2之间浮动； 小额贷款营业机构信贷主管岗，建议取值为1.3，在1.2-1.5之间浮动； 一级支行信贷业务主管岗，建议取值为1.3，在1.2-1.6之间浮动。 若一级支行的逾期率在1%以内，上述岗位可以获得全部绩效；若逾期率超过1%，超出1%的部分每增加0.1%，扣除上述岗位绩效的5%；若逾期率超过3%，上述岗位没有绩效。 Name 第三十四页，共四十六页。 二级分行信贷部承担城区小额贷款经营职责的岗位, 按一级支行的标准确定绩效工资。二级分行信贷部承担全辖小额贷款管理职责的岗位，各岗位与信贷员岗之间的绩效比例关系如下： 二级分行信贷业务主管岗，建议取值为1.5，在1.3-1.7之间浮动； 二级分行经营管理岗和业务管理岗绩效，建议取值为1.2，在1.1—1.3之间浮动。其中负责指定支行业务检查的业务管理岗,应按所负责支行信贷员岗位平均绩效计算。 若同一个人兼有城区小额贷款经营职责和全辖小额贷款管理职责的，按较高绩效的岗位进行考核。 若二级分行全辖的逾期率在1%以内，上述岗位可以获得全部绩效；若逾期率超过1%，超出1%的部分每增加0.1%，扣除上述岗位绩效的10%；若逾