物流成本管理新(、章).pptVIP

第三利润源---- 1、物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。 2、有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机会，成为企业的“第三利润源”。 3、有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。 第三十页，共六十三页。 4、效益背反理论 “效益背反”是指物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。（此消彼长，此盈彼亏） （1）物流成本与服务水平的效益背反 （2）物流各功能活动的效益背反 如运输成本与库存成本；包装不善会造成运输、装卸、储存的工作损失等。 因此，现代物流要以系统的观点来设计整个物流系统，通过系统的总体运筹来协调各要素之间的矛盾，达到物流系统整体最优。 第三十一页，共六十三页。 五、影响企业物流成本的因素 1、竞争性因素 （1）订货周期（2）库存管理（3）运输 2、产品因素 （1）产品价值（2）产品密度（3）易损性 （4）特殊搬运（5）产品废品率 3、空间因素 4、管理因素 第三十二页，共六十三页。 1.3 物流成本管理概述 一、物流成本管理的概念 物流成本管理——就是通过成本去管理物流，即以成本为手段的物流管理方法。 第三十三页，共六十三页。 二、物流成本管理的产生与发展 欧美 物流成本认识阶段 物流项目成本管理阶段 引入物流预算管理制度阶段 物流预算管理制度确立阶段 物流绩效评估制度确立阶段 日本 我国 第三十四页，共六十三页。 欧美 日本 （菊池康也《物流管理》） 了解物流成本的实际状况 物流成本核算 物流成本管理 物流收益评估 物流盈亏分析 我国 第三十五页，共六十三页。 欧美 日本 我国 物资经济 初步研究（认识） 重视研究、组织化开始 网络化、系统化 整体上处于起步阶段 - 对物流成本的构成认识不清 -- 缺乏权威的统计标准和数据 第三十六页，共六十三页。 物流成本管理系统的基本内容 第三十七页，共六十三页。 三、物流成本控制 1、物流成本的局部控制 （1）运输费用的控制 加强运输费用的经济核算；防止运输差错；安全运输。 （2）储存费用的控制 加强仓储各种费用的核算与控制。 （3）装卸搬运费用的控制 合理挑选设备；防止无效作业；合理规划装卸方式和作业过程。 第三十八页，共六十三页。 （4）包装费用的控制 包装材料节省化；优化包装功能与成本；包装回收；包装尺寸的标准化；包装作业的机械化等。 （5）流通加工费用的控制 合理确定流通加工的方式与能力；加强流通加工的生产管理；科学制定反映流通加工特征的经济指标。 第三十九页，共六十三页。 2、物流成本的综合控制 将物流成本控制置身于一个更广阔的背景中去分析，综合考虑物流费用与它所提供的服务，以及物流投入所给企业带来的相对竞争优势等因素，具有系统性、综合性、战略性的特点。 第四十页，共六十三页。 物流成本的综合管理与控制 第四十一页，共六十三页。 某企业物流成本管理指标与物流成本日常控制策略的结合 第四十二页，共六十三页。 四、物流成本控制与物流成本降低的区别 1、物流成本控制以完成预定成本限额为目标；而物流成本降低以物流成本最小化为目标。（目标上） 2、物流成本控制仅限于有成本限额的物流项目；而物流成本降低涉及企业的全部物流活动。（对象上） 3、物流成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，包括成本预算、控制和分析；而物流成本降低包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测与决策。（环节上） 4、物流成本控制是指降低物流成本的绝对额，故称绝对成本控制；而物流成本降低还包括统筹安排物流成本和物流服务水平的相互关系，以求物流服务水平的提高超过物流成本的增长，实现成本的相对节约，又称为相对成本控制。（相对与绝对上） 第四十三页，共六十三页。 五、物流成本降低的途径 1、物流合理化 2、提高物流速度 3、优化物流服务水平和成本水平 4、建立物流信息系统 5、实行共同配送 6、建立物流子公司 第四十四页，共六十三页。 六、物流成本管理的环节 1、物流成本预测 2、物流成本决策 3、物流成本预算 4、物流成本控制 5、物流成本核算 6、物流成本分析 7、物流成本评价 第四十五页，共六十三页。 物流成本管理 2014年2月 第一页，共六十三页。 目 录 总论 物流成本核算 物流成本预测与决策 物流成本预算 物流成本控制 物流成本分析