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3、供应链合作伙伴综合评价、选择的基本步骤 步骤1：分析市场竞争环境（需求、必要性） 步骤2：确立合作伙伴选择目标 步骤3：制定合作伙伴评价标准 步骤4：成立评价小组 步骤5：合作伙伴参与 步骤6：评价合作的伙伴 步骤7：实施供应链合作关系 第三十一页，共五十六页。 第三节 供应链管理绩效评估 一、物流成本管理 1、物流成本冰山理论 盈亏计算书中的“销售费和一般管理费”，栏中记载的外付运费和“外付保管费”的现金金额，不过是冰山之一角。 第三十二页，共五十六页。 2、物流成本削减的乘法效应 物流成本下降 收益（成本下降额） 物流成本下降 销售额上升，其 效益是巨大的，即具有物流成本削减的 乘法效应 第三十三页，共五十六页。 3、物流成本管理存在的问题 物流成本计算方法存在的问题 （1）没有切实掌握物流成本 （2）在企业内部对于物流成本不甚了解 （3）企业内部计算物流成本的标准时常改变 （4）物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。 （5）企业不同，物流成本的计算标准也不同。 第三十四页，共五十六页。 计算物流成本的目的也存在以下问题 （1）计算物流成本的目的不明确。 （2）计算物流成本的目的，只是单纯地想了解物流费用。 （3）物流负责部门花费很大精力计算物流成本，但也只是计算一下物流成本多少而已。 （4）物流成本管理，还没有超出财务会计的范围。 第三十五页，共五十六页。 4、降低物流成本方面存在的问题 （1）计算物流成本的目的，只是为减低成本。 （2）物流部门向高层管理人员报告的物流成本，只不过是“冰山一角”。 （3）各个企业计算物流成本的范围本不相同，可是有的企业却偏偏要做对比。 （4）把降低物流成本的工作完全委之他人。 第三十六页，共五十六页。 （5）降低物流成本的问题只是靠物流部门去解决，而没有与生产和销售部门共同研究解决。 （6）没有注意到机构之间的壁垒。 （7）没有建立起多批次、小批量物流系统，只是企图在过去物流系统的基础上，降低物流成本。 （8）还没有正规的负责物流会计的专门人员和机构。 第三十七页，共五十六页。 5、物流成本上升已成为在企业经营上必须解决的重大课题。6、计算物流成本的目的 （1）以时序观点来看为了正确地观察成本的变化情况或与其它公司、其它行业进行比较。 （2）为了制订物流活动计划，为了进行调控或评估。 （3）为了更好地进行物流管理，向高层管理干部提供物流情况，在公司内部提供员工对物流重要性的认识。 （4）为了指出应由销售或生产部门负责的不合理的物流活动。 （5）为了了解并评估物流部门对企业效益的贡献程序。 （6）使用物流成本建立物流变化或改善物流状况的模型。 第三十八页，共五十六页。 7、物流成本核算的方式 按支付形态计算物流成本 按功能计算物流成本 按适用对象计算物流成本 第三十九页，共五十六页。 二、物流业务绩效评估指标确立 （1）物流工作成果指标 指标种类 指 标 细 分 货物流转额 货物购进额\货物销售额 原材料供应指标 原材料供应量\供应计划完成率\供应增长率 货物购进指标 货物购进量 货物销售指标 销售额\纯销售额\计划完成率\增长率 第四十页，共五十六页。 * 现代物流管理 上海大学 徐勇谋 第一页，共五十六页。 第七章 供应链管理基础 第一节 供应链的基本概念 1、供应链概念 供应链(Supply Chain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。 第二页，共五十六页。 清洁用品的供应链： Timber Industry PG or Other Manufacturer Wal-Mart or Third-part DC Wal-Mart Store Customer Wants Detergent and Goes to Wal-Mart Plastic Producer Tenneco Packaging Chemical Manufacturer (e.g., oil company) Chemical Manufacturer (e.g., oil company) Paper Manufacturer 第三页，共五十六页。 更具体的定义： 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构模式。 第四页，共五十六页。 简单的网状结构： 供应商 供应商 供应商 供应商 制造商 制造商 制造商 制造商 批发商