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仓库工作计划怎么写样本 一数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。 三库存僵硬可望增加，库存周转率提升。通过数据和报表，分析产品僵硬时间，僵硬原因，明确提出可取的处置方案，消化库存，提升周转率，增加库存管理压力，达至精益化管理。 针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，步入代莱公司介绍公司架构，有关负责人及日常工作灵府帮助事项。介绍公司仓库现行流程和管理制度，发扬现有的习惯，可以对其中繁杂的展开精简，不完备的展开补足。介绍员工岗位职责和目前工作顺利完成程度，个人目标，对公司和团队及我的观点和接受程度。针对现状本着“减少劳动强度，提高效率”为原则，对短期能够提升，效果显著的优先改良，践行形象;化解员工日常工作和生活中存有的困难、疑惑(包含一些福利待遇)，提高在员工心里的认可度;碰到繁重和困难的工作，身先士卒，践行典范;使兄弟们存有敬有汝，敬能为兄弟们办实事，畏大哥全能，返回谁都不能影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。 最后，加强仓库管理理念，在进销存精确的基础上，强化库存管理，定期清扫僵硬物料，明确提出处置建议，不断介入，同时创建安全存量，大力推进周转，减少管理难度和库存成本，达至高效率莫斯奎拉高待遇的良性循环。 在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低;培训阶梯团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。