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誓师大会房产客服部发言3篇 乐居新房知识栏目为您提供最新、完整的新房知识，包括准备买房、看房、选房、认购新房、签约预订、还款、收房检查、退房维权、产权等知识。 以下是为大家整理的关于誓师大会房产客服部发言的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 1.房地产销售经理季度可以发言稿代交哪些内容 房地产销售公司副总经理年中总结会发言稿公司如何规划实现未来新10年的起点，关于z公司未来模式的转变，共分为六个层面：一、管理模式的转变；在公司成立之初时，我提出的三权分立：经营权、所有权、管理权。 现在的公司由总经理负责制，同时实现由董事会管理公司的转型。公司人员总体来说年龄都并不大，对管理的认知和公司结构的认知还不是清特别确切，所以我想要阐释一下董事会意味著什么？意味著我们以后的决策方向可以越来越平稳、越来越折衷，这个转型，意味著公司未来的长足发展更平稳，更通畅。 二、工作流程的转变；由被动工作到主动工作，思维模式发生转变。在去年的年终会上，我提到了公司由被动的安排工作转向主动寻找工作，这是一个方向性的转变；今年分工越来越细了，有很多是下面的人推着上面走。 比如说：原来公司在招集一些事，除了分管的项目，甲方只认我和闫总。除了月度、季度、年度的工作模式化不准确，今年已经开始分工更明确，思路更准确，这个转型，还要更深更弱，整体大力推进更多的就是职能部门在搞，特别强调主动工作和被动工作更多的就是思维模式的转型，必须把流程创建出来，上传下达，这就是须要我们每个人深思的，大家必须资源共享流程。 三、复制模式的转变；师徒制的复制模式要快，要加速。1、传承、复制、持续；怎么做才会更快，公司一直在学习、成长、分享，但是规模不够，一定要循序渐进，所以公司做了调整——英才培养计划，英才培养计划的规模和方式，今年是试运行，效果很不错，很大一部分人在职位和薪水上得到大幅提升，我想如何让英才培训计划规模再大些，让销售人员都能参与？这应该是我们下一步的重点计划。 2、创建互动机制；培训规模还须要加强，可以借予游学的机制，主要从两方面谈：①讲师至项目上授课；制订出来流程，使所有人参予介绍公司；②项目员工之间的流通；比如说：这周我没工作状态，可以派遣至别的项目自学两天，因为每个项目都存有优势，我们在聘用人才上就是不拘一格的，在自学的方式上也必须不拘一格。四、目标和甲方统一的转型；如何同时实现公司的发展目标？我们每年年初必须制订目标，年中要调整目标，这就是为了我们月度的工作，能量化管理，而预设目标，可能将和甲方的不太一致，如果一致我们年终就不必再搞调整了。 为什么上宅集团的目标完成的可能性到90%以上，而我们的目标只能到85%？如何从操盘模式上和甲方捆到一块？这是公司突破的重中之重，战略决定战术，以后再谈的客户，要求他们的年度目标要和我们的年度目标保持一致，否则会制约我们公司的发展，制约我们个人的发展。 尊敬的领导，各位营销战士，同事们: 大家下午不好! 在这阳光明媚春暖花开的日子里又迎来了我们健邦饲料科技有限公司新的起点，在奔向成功的路上从来都是需要激情与热情的;希望这一次大会的会议精神能让我们一起把健邦品牌做得更强大! 大会以求顺利举行有赖于公司领导的大力支持，使我们以雷鸣般的掌声对莅临我们大会现场的杨总则表示热切的热烈欢迎! 春天是播种希望的日子，春天更是放飞梦想的季节。在这生机勃勃的春季我们迎来了健邦春节后的一次大会。下面宣布大会正式开始! 展开大会一项，热烈欢迎公司总经理杨三军先生阅兵健邦大军并致词!掌声存有恳请! 掌声恭请回坐! 杨总融合市场行情、我司现在的情形搞了深入浅出的分析，并对月份工作搞了总结明确提出了严重不足，对月份乃至全系列工作搞了规划。我坚信大家在杨总的率领下一定能够顺利挑战各种风险，同时实现我们的目标。 二项：接下来让我们以最热烈的掌声，有请销售精英中的代表讲话：(有请) 销售区域经理：第一关安国 作为老牌销售精英，五的成长过程，五的进步。我相信在下一个五计划定会有新得突破，取得更好的成绩! 销售区域经理：潘杨江 我认为作为销售人员，要大胆、自信、敢想也说。潘经理表现得不错，一番话就说出了自己的心得。我想公司接下来会给大家提供更多的个人锻炼机会，比如内部经验分享课程。 、三项：下面存有恳请所有营销战士上场，存有恳请关安国做为代表率领团队同誓词： 掌声恭请回坐! 目标已瞄准!(鼓声)战鼓已奏响!(鼓声)健邦全体将士们已经就是斗志昂扬!跃跃欲试!营销战士们，顺利完成任务是不是信心!(提问)我坚信我们在公司领导平易近人的关怀、领导下，通过业务精英们的