架子队管理人员岗位工作手册.docVIP

架子队管理人员岗位工作手册 架子队管理人员岗位工作手册 架子队管理人员岗位工作手册 项目标准化管理文件通用QB/ZTWJ文本：（GWSC之八-Z01~10-3/4-2009[0]） 岗位工作手册 （作业队管理人员） 中铁五局（企业）有限企业 二00九年十一月公布 前言 为了深入工程项目标准化管理，将标准化管理系统的管理制度、标准规定等转 化为各岗位的工作标准，使各项标准化管理要求获取的确落实、执行，依据《中铁 五局项目标准化管理文件通用文本》（规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理 标准化、过程控制标准化等部分）（2009年9月公布试行），局组织编制《中铁五局 项目标准化管理岗位工作手册》（以下简称《岗位工作手册》）。 《岗位工作手册》是通用的，各项目部、工区项目部可依据本项目的特色，进行必需的订正、增补和完美，形成本项目的《岗位工作手册》。 已编制的《岗位工作手册》包含： 《工区项目部岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-G01~33-2009[0] 《作业队管理岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-Z01~10-2009[0] 《工种岗位工作手册》QB/ZTWJ：GWSC-GZ01~41-2009[0] 本册为《作业队管理岗位工作手册》，共包含10个岗位的工作手册。本手册的 主要内容包含：1岗位工作范围；2岗位目的；3岗位技术；4岗位资格；5岗位职责； 6岗位技术、管理标准；7岗位工作接口；8岗位过程控制；9业绩核查；10岗位信 息化要求；11岗位记录；12附录。 在执行本《作业队管理岗位工作手册》过程中，希望各单位结合工程施工管理 《岗位工作手册》通用文本由局安质部、工程部、合同部、人资部、企业办、 物质部及局衡茶吉指、机械化企业、机械化企业衡茶吉项目部等相关人员构成的编 写组负责编写。 二企业衡茶吉项目部参加了相关电力工程师、电工等岗位工作手册的编制；六 企业、电务企业参加了工种岗位工作手册的编写。 目录 1 技术主管岗位工作手册 技术员岗位工作手册.............................................. 安全员岗位工作手册.............................................. 质量员岗位工作手册.............................................. 领工员岗位工作手册.......................................................................................... 7 资料员岗位工作手册.............................................. 8 试验员岗位工作手册.............................................. 9 工班长岗位工作手册.............................................. 10劳资员岗位工作手册.............................................. 队长岗位工作手册 QB/ZTWJ：GWSC-Z01-2009[0] 岗位工作范围 本队内施工生产、人员、设施、工具等全面管理。 岗位目的 在工区项目部的领导下，依照施工组织设计，全面负责承建工点的各项工作，保证工点安全、质量、工期、效益各项指标的实现。 岗位技术 3.1有优异的组织能力，掌握工程建设项目施工生产管理相关知识，熟习工程建 设项目施工工艺流程。 3.2拥有必定沟通和表达能力，工作责任心强，忠于职责。 3.3拥有较强的解决施工生产和平常管理工作问题的能力。 岗位资格 拥有5年以上工程建设项目施工管理工作经验，中专及以上文化程度，初级及以上专业技术职称,且一定为本企业职工。 岗位职责 5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工； 5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员分配； 5.3在工区项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程资料、设施进执行用 和管理，控制工程成本，贯彻资料管理制度，及时提交资料计划及耗费报告； 5.4直接收理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量管 理； 5.5贯彻落实国家相关安全工作的规定，拟定安全制度，落实安全措施，组织安 全施工，实现安全无事故； 5.6管理工地平常势务，观察作业人职工作状况，查处违规违章、违纪行为； 5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分 工，并与经济利益挂钩； 5.8按期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣 传、培训； 5.9准时完成领导交办