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* * 昆山JT电子有限公司 現場管理培訓 講師﹕C.Y.C Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造 CCC 第一页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 一.管理的概念 1.管理与领导：联系和区别 管理的功能：计划、组织、领导、控制 领导的功能：激励、指导、沟通、解决 @何為管理:最經濟有效的達成組織之目標 管理者最重要的一項責任就是創造出能讓員工發揮的舞台,以激勵員工發揮其潛能,追求創新與卓越. 第二页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 管理理念 质量管理理念： a·质量是员工做出来的，不是检查员检查出来的 b·管生产的人就要管质量 员工在现场生产过程中要做到： “确认上道工序零部件的加工质量” “确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量” “确认交付到下道工序的完成品质量 品質觀念—高標準,精緻化,零缺陷; 優秀的產品是優秀的人做出來的. 第三页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 品質三不 物品三定 1. 不制造不良品 2. 不接受不良品 3. 不送出不良品 1. 定 品 2. 定 位 3. 定 量 物品 第四页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 第五页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 第六页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 Excellence in Manufacturing 卓 越 制 造 ＝ TQM 全员质量管理 Flow line 流水线生产 JIT 准时化生产 企業再造.流程改造.執行度.防呆措施.目視管理.績效管理.目標管理….. TPM 全员预防生产维护 Kanban 看板生产管理 DOE、SPC Glasswall 可视化白板管理 Continuous Improvement 不断改进 PDCA 5 S Total involvement 全员参与 第七页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 第八页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 第九页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 第十页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 第十一页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 第十二页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 第十三页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 第十四页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 第十五页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 第十六页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 DO Achieve Process Goals 达到过程目标 CHECK Review Performance 评估表现 ACT Apply Learning from Reviews 在评估中学 PLAN Translate Strategy into Action/Goals将战略翻译成行动和目标 Core Spirit of - Shopfloor Management 卓 越 制 造 - 现场管理的核心 PDCA A continuous cycle of four steps 四步骤的连续循环 - 持续改进是现场管理的生命力 第十七页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 4 1 2 3 5 6 P A C D Steps ---Improvement process 改进过程步骤 Check/Review ! 检查/总结 Problem ? 什麽问题? Cause ? 什麽原因? Solution ? 如何解决？ Plan ! 计划 Do ! 行动 Step by step from problem to result ! 循序渐进，解决问题! 第十八页，共三十九页。 昆山JT电子有限公司 P A C D Step 1 Map current situation set measurable targets Step 2 Root cause analysis Step 3 Develop solutions Step 4-1 Select solution plan implementation 第一步 分析现状、设定目标 第二步 分析主要原因 第三步 提出解决方案 第四步 之一 选择方案及方案实施 Step 4-2 Select solution plan implementation Step 5 Implementation with measurable results 第四步 之二 选择方案及方案实施 第五步 实施并测量结果 Step