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工程部绩效核查 工程部绩效核查 工程部绩效核查 工程部核查细则 1、目的 1）为建立有效的督查激励体系，核查员工素质、能力与其职务、岗位的般配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，拟定本细则。 2）核查的目的在于全面认识员工工作业绩，对员工进行定性、定量的解析和议论，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩供应依照。 2、适用范围 本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参加核查。 3、岗位职责 （一）工程部主任岗位职责 1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理； 2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作； 3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理； 4）负责项目的工程人员管理。包括工程人员的分派、核查、奖惩等方面的管理； 5）负责各项目之间的资源分派，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡； 7）负责工程查收、审计等工作； 8）完成领导交办的其他工作。 （二）管理专责岗位职责 1）负责工程动工前的准备工作； 2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理； 3）负责计划、统计的管理工作 4）协助部门主任做好对外协调、分派工作 5）负责工程项目的后勤保障工作 6）负责工程竣工查收及移交工作； 负责工程合同管理； 8）完成领导交办的其他工作 4、核查 （一）核查原则 1）依照岗位职责和任职资格，以核查员工的