危机意识管理(1).pptVIP

作者：李泽尧 * 危机意识管理 中高层管理培训系列 * * 作者：李泽尧 第一页，共十六页。 问题提出 0 。引子：不能“格杀勿论” 1。不思进取：企业人才沉淀问题 2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？ 3。 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解” 4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？——是你逼他的 5。效率打折 。。。 华强实例： 不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？ * * 作者：李泽尧 第二页，共十六页。 讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 奖 罚 基本工资——心疼 “意外收获”——不心疼 赌博的故事 * * 作者：李泽尧 第三页，共十六页。 责任工资 基本工资 1500 2000 + - “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 什么样的工资结构可以让人“关心” * * 作者：李泽尧 第四页，共十六页。 钱 心 什么叫关心？ 如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”？ “奖不如罚”还是“罚不如奖”？ Y=K*X+B * * 作者：李泽尧 第五页，共十六页。 危机意识管理的目的 1 。自我危机意识 2。放下武器：事本位 3。企业文化的一部分 4。 。。。 * * 作者：李泽尧 第六页，共十六页。 如何进行危机意识管理 企业如何防止人才沉淀 1。 通用电器的1-2-7法 2。海尔的三工转换 3。个别民营企业采用的“末位淘汰制” * * 作者：李泽尧 第七页，共十六页。 分类淘汰法（孤立少数）： 愿意做事 勉强做事 不愿做事 能 勉强 不能 德 才 提拔 培训 培训 培训或辞退 激励机制 培训或劝退 培训或辞退 X辞退 X辞退 X辞退 * * 作者：李泽尧 第八页，共十六页。 才 德 危险区 淘汰区 最后名 最后名 第一名 第一名 淘汰法 按“德”和“才”把一个部门或公司的人员排出名次，然后放入对应的格里，以决定去留 绩效考核末位淘汰法—— 排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？ * * 作者：李泽尧 第九页，共十六页。 干部危 机意识 10% 50% 用10%的投入赚取50%的回报： 共产党有人才梯队建设 皇朝家俬的顾问组 华强本邦电器 选择与权力 深圳某防痏站 * * 作者：李泽尧 第十页，共十六页。 用10%的投入赚取50%的回报： 观念更新：把异常纳入到正常的管理之中 1。往前进一步、落到实处 2。配备发电机、预算概念 3。中国人管理的误区： 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？ 5。企业制度为何形同虚设？？ 6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 7。程序人员无法试用自己编写的软件 * * 作者：李泽尧 第十一页，共十六页。 范围管理——范围变更。。。 项目 项目目标 范围——范围说明书 到位 ——落到实处 讨论：企业制度为何形同虚设？？ 用10%的投入赚取50%的回报： 观念更新：把异常纳入到正常的管理之中 * * 作者：李泽尧 第十二页，共十六页。 作者：李泽尧 *