房地产项目全面预算管理.pptxVIP

第一部分:如何理解房地产项目全面预算管理 第二部分:如何构建房地产项目全面预算管理体系 第三部分:房地产项目开发企业如何实施全面预算管理 第四部分:房地产项目全面预算管理的业务管控基础 目录 第1页/共66页 学习目的： 建立系统完整的房地产项目全面预算管理体系 掌握项目预算、计划、成本、资金的精细化管细节和技巧 第2页/共66页 1、预算的概念 预算是企业未来一定时期经营计划的数量表现形式，是“经营管理计划”正式的、量化的、货币化得表现 体现：经营活动的各项指标、行为计划与相应的措施。 2、预算管理的原理 借助预算制度的推行，对企业经营管理活动进行事先规划、控制、并有效协助各部门，以达到既定的经营目标和战略目标。 第一讲如何理解房地产项目全面预算管理 第3页/共66页 3、厘清概念 第一讲如何理解房地产项目全面预算管理 企业预算 项目预算 成本预算 工程预算 针对项目 的工程造 价部分计 算和预测 工程经济 狭义： 对项目的 开发成本 进行测算 广义： 对公司的 生产经营 成本测算 财务核算 针对项目 的开发全 过程进行 计划和财 务预测 项目管理 针对企业 一定时期 内的生产 经营活动 作出计划 财务预测 企业经营管理 第4页/共66页 全面预算管理基本概念、特征 1、基本概念 全面预算管理指以企业总体经营目标（总利润目标）为导向，将企业的所有经营活动都纳入预算