企业战略管理-管理.docVIP

新产物研发/开辟紧张性 （一）运营治理：是指对企业提供产物或办事的体系举行计划、运行、评价和革新的种种治理运动的总称。 （二）办法：使生产运作历程得以举行的全部硬件本领。 （三）办法选址：就是确定在那边建厂或创建办事办法。 （四)办法部署：指公道摆设企业或某一构造内部各个生产作业单位和帮助办法的相对位置与面积以及车间内部生产装备的部署。 （五）成组技能（Group Technology）：成组技能筹划是将差别的呆板分成很多单位来生产具有雷同外形和工艺要求的产物。其总目的是从工艺专业化范例的生产中得到产物筹划的长处。 （六）新产物：是指与老产物相比，在产物布局、性能、材质等方面（或仅一方面）具有新的革新的产物。 (七）运营战略：企业为了实现总体战略而对生产运作体系的创建、运行，以及怎样通过生产运作体系来实现构造目的所做的总体筹划。 二、思索题：（内里有涉及到单选、简答、盘算、阐发、讨论等标题） （一）运营治理在企业中的职位和作用是什么？ 运营治理在企业中的职位： 1、体现为生产与运作治理是企业治理的一部门。 2、生产与运作治理运动是企业治理统统运动的底子。 运营治理在企业中的作用： 1、运营是企业代价链的重要环节 2、运营治理是企业市场链的重要运动 3、运营治理是组成企业焦点竞争力的要害内容 （二）你怎样对待当代运营治理的特性？ 1、当代生产与运作治理的范畴比传统的生产与运作治理更宽 2、生产与运作治理与谋划治理接洽越发精密，并相互渗出 3、多品种、小批量生产以及本性化办事将成为生产与运作方法的主流 4、盘算机技能在生产与运作治理中得到遍及运用 （三）运营治理的生长趋势是什么？ 1、环球性的竞争情况 2、智能化期间（高科技财产期间） 3、进步生产率 4、办事业的生长 5、再制生产 （四）运营战略框架 （五）运营战略的竞争重点 时间（Time） 2、质量（Quality）3、本钱（Cost） 4、柔性(Flexibility) （六）新产物开辟筹划治理的内容 新产物开辟的偏向、新产物的开辟方法、新产物的开辟步伐 （七）新产物开辟计谋 （八）产物计划和选择的原则 必须贯彻国度的技能经济政策、计划用户必要的产物（或办事） 计划出制造性强的产物、计划绿色产物 （九）并行工程的实行要领 1、创建并行工程的开辟情况 2、创建并行工程的开辟构造布局 3、选择开辟东西及信息交换要领 4、建立并行工程的开辟实行步调 （十）试述办法选址应思量的因素。 1、目的市场2、原质料供给地3、运输条件4、与协作厂家的相对位置5、劳动力资源6、底子办法条件7、天气条件8、政策、法例条件 （十一）办法选址原则是什么？ 试阐发比力工艺导向、东西导向布局的优缺点？ 办法选址的四种要领。 物料运量图法和作业相干图法举行办法部署 （这个是重点，很大概考大题，请各人多看看） 物料运量图法：凭据原质料、在成品在生产历程中的流向，开端部署各个生产车间和生产办事单位的相对位置，绘出开端物流图。 统计车间之间的物料流量，订定物料运量表。（绘制流量相干线图） 按运量巨细举行初试部署，优先摆设运量最大的车间，将车间之间运量大的摆设在相邻位置，并思量其他因素举行革新和调解。 构造生产历程的根本要求（表明一连性） 简述企业筹划的条理，企业生产与运作筹划的种类有哪些？ 企业生产与运作筹划：1、综合生产筹划（生产大纲，APP）2、主生产筹划（Master Production Schedule，MPS）3、物料需求筹划（Materials Requirements Planning，MRP） 生产筹划的指标体系重要内容。 （二十）什么是企业的生产本领，可以分成哪些范例？ 生产本领是指肯定时间内直接到场企业生产历程的牢固资产，在肯定的构造技能条件下，所能生产肯定种类的产物或加工处置惩罚肯定原质料数目的最大本领。 （二十二）代价链上每个环节都创造代价么？ 代价链上每个环节，无论属于主体运动照旧支持运动都创造代价。 （二十三）在企业的种种增值运动中，是不是每种运动都创造同样的代价？ 不是每种运动都创造同样的代价，代价的大部门每每来亲身代价链上某些特定的运动。 企业战略管理：战略管理的概念和特点 一、战略管理的概念 战略管理是由美国企业家安索夫在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》一书中首先提出来的。1979年，安索夫又出版了《战略管理论》一书。安索夫认为：战略管理，是指将企业日常营运决策同长期计划决策相结合而形成的一系列管理业务。 美国学者斯坦纳认为，战略管理是确定企业愿景，根据企业外部环境和内部条件认定企业目标，保证目标的正确落实并使企业愿景最终得以实现的一个动态过程。 此外，还有其它许多学者和企业家也提出了对战略管理的不同见解。 综观不同学者和企业家的不同见解，战略管