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程序员明年工作计划 】下面是本站为您整理的程序员明年工作计划，仅供大家参考。 一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。 二、三月份工作计划的精心安排。针对上述公司erp运作方面发生的公司现实存在的状况，整个三月份，拟将计划三月底顺利完成公司k3系统物料编码的调整工作，同时实现新旧代码的切换以及一期项目中的销售模块和订货模块的培训，实行和上线后有关问题的化解保护。 具体工作安排如下： 1.物料编码的调整：因年前有关工作的调整，物料编码的调整延后了一个月，中间旧有的物料编码又追加了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的有关工作可以横跨整个三月。这中间须要有关部门的协调。我个人这方面同时搞新旧代码对照和崭新代码审查及每天追加编码的修正，工作内容、工作量比较小，须要减少短期协调工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直专门从事公司办公室、后勤等有关工作，对公司的生产线、产品不甚熟识，中间可能将存有很多产品物料编码方面的问题须要和有关部门同事展开沟通交流，期望本着为了公司的长足发展，能获得领导和同事的协调。 2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。 三、下一步工作计划的精心安排 1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。 2.针对公司战略决策中的时间精心安排对xx年内须要同时实现信息化的部门展开调研。将第二期计划中须要上线的系统模块分后四部实行：首先，与系统上线运作有关部门共同组成有关的项目小组，对项目展开分析、调研，把有关的业务市场需求整理并证实实施方案。其次，将系统能同时实现的有关业务市场需求，对业务流程展开剖析、微调(企管部、有关部门协调)，并对系统上线模块展开培训和技术指导。在次，对上线有关模块展开测试运行，发生的有关问题存有针对行及的化解和健全。最后，系统正式宣布上线运转期的保护以及运转期问题的意见反馈和总结，给以后系统实施提供更多宝贵的工作意见和经验。 四、其他工作计划的安排。除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排： 1.协调人力资源部把玉舟人力资源系统全面运转上线，同时实现系统最小最佳化发展。 2.配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。 3.公司的网站展开页面的更新保护和公司的网站服务器的创建。 4.领导交办的其他工作。 五、针对公司发展明确提出的建议 在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下:公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。 另外，建议设立公司的it部门，易于协同工