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管理会计创新助企业持续创造价值中国航空工业集团公司副总经理、总会计师顾惠忠指出：企 业做大做强，除了具备先进产品和技术外，最重要的是管理。 在管理中，财务管理尤其是管理会计在企业开展中具有重要 的地位和作用.?? 中国航空工业集团提出财务管理的五大体系，包 括内部控制体系、人才管理体系等。实际上，也就是 建立起了与企业战略开展相适应的管理会计体系。 在管理会计方面，集团首先围绕战略落地，深入 推进了全面预算管理。集团从上世纪90年代开始全 面推进预算管理体系建设，落实经营目标。 在年度运行中，集团将分析和控制、预算考核与 评价结合起来。在全面预算管理过程中，集团特别注 重企业内部的计划跟预算的协同问题。近几年，集团 把企业管理部与财务管理部合并成计算财务部，以全 面预算管理为基础，统筹实施全集团的财务管理。 当下，本钱管理并不是简单地降低本钱，而是要 促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升，促进企 业的长远开展。在战略本钱管理中，要保持企业的竞 争优势，本钱管理必须纳入企业战略中统筹考虑，成 本控制应该与客户、市场等相结合。 为此，集团认为主要应解决四方面问题：本钱管理与战略目标的结合问题，本钱管理与技术创新的结 合问题，本钱管理与管理创新的结合问题以及本钱管 理与商业模式的结合问题。 常有人说，80%的产品本钱在设计环节就已经决 定了。对此，近几年，集团通过将目标管理与财务管 理相结合，推进工程总会计师制度，在财务人员中普 及技术生产知识，在科研技术人员中普及财务基础知 识，优化工程本钱管理。 此外，集团在工程管理上采用了一种新模式。过 去的模式是只有工程总设计师，现在工程总会计师参 与整个的大型工程，包括产品的研发过程。 管理说到底离不开人的因素。因此，近几年，集 管理说到底离不开人的因素。 因此，近几年，集 团下大力气围绕战略服务能力培养高端会计人才。集 团力争让1万多名财务人员中的10%到达硕士、博士 水平，1%到国外进行高级管理人员工商管理硕士 (EMBA)课程的学习，1%。的财务人员成为领军人才。 目前，集团已有17名财务人员到达了全国领军 人才水平。集团已公派100多名财务人员到国外学习。 管理会计人才培养取得了较好的效果。 集团在管理会计领域进行的大量实践，激发了我 对管理会计创新的如下思考。 一、管理会计要在企业开展战略中发挥更加积极的作用 特别要从事后核算、决算为主，转向事前的预测、 事中控制、事后决算。要与科研大力协同，服务决策, 促进企业价值的创造。 二、管理会计要在企业的国际并购中发挥更重要 的作用 近几年，集团开展了大量的国际并购，管理会计 也在其中发挥了一定的作用。财务部门的参与非常重 要，应充分利用好中介机构做好并购企业的分析等， 帮助企业真正做到买得起、管得好。 三、管理会计信息化要积极适应云计算、大数据 的趋势 现在的管理已经进入新时代，如何从过去的电商 化开展到会计信息化，怎样更好地实行会计信息的共 享非常关键。当前，技术的飞速开展为财务管理信息 化建设创造了非常好的条件。 为此，财务管理要进一步创新，才能更好地发挥 其在企业开展、改革及转型中的作用。