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职级薪酬管理制度 第一条目的为规范职位职级、鼓励员工不断提升个人能力，从而推动组织能力的不断提升，促进和支持 公司业务的持续性开展，特制定本制度。 第二条适用范围本制度适用于厦门*全体员工。 第三条定义 （-）职位：指承当一系列工作职责的某任职者所对应的组织位置。不同的职位，需要不同 的资格并承当不同的职责； （二）职级：相同的职位名称，根据不同的在职人员的能力和素质不同而定的等级； （三）职级晋升：是指员工在职业开展过程中，从当前的职级晋升至上一级职级，是根据公 司对员工工作业绩、能力素质、潜力等方面持续提升的要求，员工努力自我提升并通过相关 测评，获得的职业开展。 第四条岗位序列及职级设计 （-）岗位序列分类为完成组织特定职能、实现分工、满足员工个人职业开展需要，公司所有岗位共划分为管理 序列、专业序列。 类别 定义 首理序列 主要通过领导与管理团队达成目标，负责组织、领导、激励、监督下属团队的工作。 专业序列 主要通过专业知识和技能，提供完整的业务或工作解决方案。 （二）职级设计岗位职级的设计分别依据管理序列和专业序列设计。 1、专业序列岗位职级的设定依据对各职级专业知识、专业能力、经验等相关因素的要求， 分为12个职级，即：L1-L12；2、管理序列岗位职级的设定依据对各职级在管理幅度、业务范畴、组织规模等相关因素的 要求，分为5个职级，即：M1-M5； 3、员工入职时，依据公司核心能力要求，以及其所属岗位类别的专业知识、专业能力要求， 对其做专业序列职级的评定；如果其为部门或团队负责人，在专业序列职级评定的基础上, 再依据其管理能力、团队规模、所承当的责任等要素进行管理能力的评定。 第五条职级晋升与调整职级晋升分为专业序列和管理序列晋升两大类。 （一）专业序列晋升基本要求专业序列职级晋升的基本条件将依据企业文化认同、能力要求、业绩要求、晋升规划、行为 表现5个维度进行综合评定。 文化认同 热爰行业、认同公司的文化和价值观，能够将价值观要求融入到工作行为中； 能力要求 基于每年度的能力盘点、评估，应为到达现有职级能力要求；基本到达拟晋升职级的 能力^求； 业绩要求 过去一年的绩效考核平均得分为达标或以上; 晋升规划 申请职级晋升的人员均须纳入公司当年的晋升规划 行为表现 品行端正，晋升刖一年度无不良记录。 （-）管理序列晋升基本要求 管理序列职级晋升的基本条件要求依据文化认同、能力要求、业绩要求、晋升规划、行为表现、人才 育成6个维度进行综合评定。 文化认同热爰行业，是公司文化和价值观的引导着和倡导者;能力要求 文化认同 热爰行业，是公司文化和价值观的引导着和倡导者; 能力要求 能力要求同岗位上一年度能力盘点结果为胜任等级；胜任或基本胜任拟晋升的岗位;业绩要求 能力要求 同岗位上一年度能力盘点结果为胜任等级；胜任或基本胜任拟晋升的岗位; 业绩要求 业绩要求达成上一年度部门/团队业绩目标值;晋升规划符合公司年度晋升规划;诚信正直品行端正,晋升前一年度无不良记录; 业绩要求 达成上一年度部门/团队业绩目标值; 晋升规划 符合公司年度晋升规划; 诚信正直 品行端正,晋升前一年度无不良记录; 人才育成到达团队组建以及团队人才育成的要求。 （三）晋升流程1、晋升规划。人力资源部门与各用人部门于每年底根据次年公司、部门开展规划进行人力 资源配置的整体规划，完成人才盘点并制定人才培养与晋升规划； 2、晋升申请。晋升评估一年两次，分别在每年的5月份和11月份。由各用人部门根据当年 的目标达成情况、人才规划、人才培养计划、晋升规划等，提交员工晋升评估申请至人力资 源部门；3、晋升资格初审。人力资源部门对各用人部门提报的员工晋升评估申请进行资格初审，符 合基本条件要求的员工纳入晋升评估名单； 4、员工自我能力鉴定。资格初审通过的拟晋升人员，需提交工作业绩总结报告及行动计划， 总结晋升前一年的工作业绩，客观的分析达成业绩的原因，用事实和数据证明自己能力已经 到达晋升职级的要求，并设定晋升后的行动计划（工作和个人能力提升）。经由用人部门负 责人审核、评价后提交人力资源部门；5、晋升评估小组。人力资源部门根据各用人部门提报晋升人员及初审结果，组织晋升评估 小组，对拟晋升人员进行综合评估。原那么上，晋升评估小组由集团分管负责人、公司总经理、 公司领导小组共同组成； 6、晋升评估。人力资源部门负责晋升评估的组织工作，协同晋升评估小组对拟晋升人员综 合评估，通常采用：述职报告、多对一面试、公文筐、性格测试、专业测评等评估方式进行 评估；7、晋升公示。人力资源部门根据晋升评估结果，对确认晋升人员进行内部公示； 8、特殊情况晋升。所有不符合晋升条件都属于特殊情况晋升，特殊情况晋升与正常情况晋 升流程相同，但须经过公司管理层商议审批确定；9、晋升通知。晋