焊接切割设备新产品研发奖励考核体系（标准版）.docxVIP

焊接切割设备新产品研发奖励考核体系 1研发收入 研发收入由中试产品提成、批量产品的提成和降低本钱奖励及其他奖励构成。 中试产品的提成 中试产品的提成：（中试产品结算价- 1.3X材料本钱）X收回款的台数，中 试产品的数量一般不超过50台，中试产品原那么上回款时间不超过入库后六个月。 超过六个月的回款，那么自动转入批量产品提成系数。 批量产品的提成 为鼓励研发人员积极维护、改进已正式投产的产品，设立产品提成奖励。提 成系数为K4,根据年度发货的台数a及退货台数b,得到总提成数为：（a-2b） XK4。 批量产品的提成分为三个局部： （1）传统产品提成数：ZX7为0.3%； NBC为0.3%； MZ为0.6%； （2）数字化及出口产品提成为1%; （3）重点产品提成为5%；重点产品包括：PMIG （包括FR）、DC-500、中电 华强专机配套焊机、正弦系统TIG、交流埋弧焊、等离子弧焊等。 降低本钱奖励 批量生产一年以上的老产品降低本钱的政策性奖励，一次性奖励最高不超过 10万元。 降低本钱奖励=单台降低本钱数X当年销售台数X60% 其它奖励 对产品质量提高、技术进步、公司开展有贡献，进行特殊奖励。 2研发支出 日常支出 正常计入研发中心的所有费用：样机阶段、中试阶段和推广阶段（包括差旅、 材料、产品推广费用等），不包括展会、会议以及公司安排产生的工作费用，和 购入样机费用。 维修或退货损失 由研发原因造成的批量维修或退货损失 生产损失 由研发原因造成的批量生产材料及人工费用 工资 由各部门涉及的人员工资以一定比例计入奖金核算中。 3研发分配 研发奖金 研发奖金=收入一支出 收入=中试产品提成+批量产品提成+降低本钱等其他奖励； 支出=正常计入中心的费用+退货损失+ KX员工工资； 暂定2008年K为10%o 推广阶段其他部门的费用 推广阶段的非研发人员的费用暂不参与研发中心奖励计算，但进行单列跟踪, 合适时再计入奖金扣除计算。 由于各部门进行了独立核算，假设部门亏损，那么可根据亏损情况由公司进 行适应补偿，但计入下一年的支出。 研发奖金的分配：奖金的发放分为中心调配评分、工程奖金局部和年终 分配局部。 10%由研发中心调配； （2）工程奖金按照工程的验证阶段、中试阶段和推广持续阶段进行分配。 ①验证阶段奖金 工程验证阶段完成后，假设应发放奖金为A,评分为K1,那么： 实际发放奖金为Kl%XAo A的选定共分为20档，对新的技术和新市场产品 单台毛利对应档位分别是0.5万元一档。在相同市场情况下，使用新技术的升级 型新产品的A的选定值是0.25万元一档。为适应不同市场，对原技术进行稍加 改进的新产品的A的选定值为0.25万元一档。 ②中试生产阶段奖金 中试生产阶段完成后，假设应发放奖金为B, B=0.3A,评分为K2,那么： 实际发放奖金为K2%XB。中试生产奖金由中试生产负责人进行分配。试分 配原那么：中试分配由中试参与研发人员和制造中心组成（魏增良或谢军木）来分 配中试奖金。制造中心参与中试的其他人员的年终奖金由技术负责人根据中试人 员的打分情况进行发放。 ③推广阶段奖金 推广阶段完成后，假设应发放奖金为C, C=0.3A,得分为K3,贝IJ： 实际发放奖金为K3%XCo （3）年终分配奖金： 年终分配奖金总数=各部门总奖金数一研发中心调配数一工程阶段发放数; 非数字化传统产品ZX7、NBC、MZ等产品提成由部门经理进行分配。 其他各工程组所按的产品提成的60%以上归工程经理进行分配。 降低产品本钱等其他产生的奖励，关键人员不低于奖励的50%。 造成退货损失和生产损失的主要责任人承当不低于50%的责任。 ⑤产品维护人员的奖励主要考核更改图纸设计、工艺文件和培训资料的数 量，以及生产和培训的效果和工作量。 部门经理的年终奖金由研发中心总经理根据部门的运行情况、完成工程 情况、部门收入情况、人员培养等考核后确定，并计入各部门奖金中。工程没有 按时完成的部门经理的奖金不超过部门人均奖励的2倍。