二十冶集经2018 396号 附件1-工程项目竣工结算目标责任书（参考）.doc

- 工程项目竣工结算目标责任书 甲方： 中国二十冶***公司 乙方： 中国二十冶***项目经理部 为确保 工程项目的竣工结算工作按期保质完成，明确项目经理及项目经理部相关人员竣工结算责任，充分调动工程、技术、物资、经营等相关人员的积极性，确保实现项目的预期收益目标。经甲乙双方协商同意，签订本责任书，作为甲方对乙方竣工结算工作考评和奖惩的依据。 一、责任主体 项目经理部为项目竣工结算的责任主体，项目经理 是本项目竣工结算的第一责任人，经营负责人 是直接责任人。其他责任人还包括项目经理部其他相关人员,具体责任人由乙方负责人确定。 二、责任范围 乙方完成 工程项目外部、内部竣工结算工作，并按管理规定完成竣工结算资料归档。 三、责任目标（可根据具体审计环节进行调整） 1.竣工结算文件上报时间： 年 月 日。 2.外部结算初审完成时间： 年 月 日。 3.外部结算终审完成时间： 年 月 日。 4.内部竣工结算在完成外部竣工结算后一个月内完成；竣工结算资料归档在完成内部竣工结算后一个月内完成。 四、双方责任 1．乙方必须根据工程项目竣工结算编报及审核对相关技术资料完整性、有效性的要求，并结合责任目标制定实体验收、软件资料交付、甲供材料核对匹配、竣工结算文件编报、审计配合、争议问题解决、初审完成、终审完成时间计划。明确乙方各部室及相关人员必须按期完成的具体工作、质量要求、期限及保证措施，落实责任人并严格考核。乙方制订竣工结算计划报甲方经营管理部备案。 2．乙方必须在每月 5 日前将项目的竣工结算进展情况、存在的问题、拟采取的措施及问题责任清单向甲方经营管理部书面反馈。 3．甲方各职能部室应及时给予乙方业务支持与指导，参与争议问题应对策略制定并按责任清单分工开展工作，协助乙方按期完成责任目标并确保项目效益最大化。 4．工程项目竣工结算完成后，由甲方对竣工结算责任目标完成情况进行考核并兑现奖罚。 五、目标考核 乙方完成竣工结算目标后，由甲方分管经营工作的领导负责组织甲方相关职能部室对乙方进行考核，确定奖罚金额。 六、奖罚标准 （一）奖罚原则 1．本责任书内的奖罚只针对竣工结算目标责任完成情况单独进行考核奖罚，不影响其他目标责任书内的考核奖罚。 2．奖罚的具体分配方案和标准由乙方制定，报甲方经营管理部、人力资源部和甲方主管领导批准后执行。 3．奖励金额计入项目成本，但不占用项目包干管理费指标。 4．对于乙方相关人员的奖励金额不计入甲方核定的年薪或工资标准。 5．提前完成责任目标的按集团公司清欠管理办法奖励。 （二）奖励 1．奖励标准 （各单位根据合同金额、计价方式、目标利润、竣工结算程序等项目实际情况综合考虑确定） 2．奖励支付方式 考核部门考核完成后报人力资源部，经公司总经理办公会审核后在乙方内部银行账户内支付 3. 奖励支付时间（可根据责任目标进行调整） 竣工结算文件上报后按预计奖励金额的 %进行奖励； 外部结算初审完成后按预计奖励金额的 %进行奖励； 外部结算终审完成后按奖励金额的 %进行奖励； 内部竣工结算完成后按奖励金额的 %进行奖励； 竣工结算资料归档后奖励剩余部分金额。 （三）处罚 1. 乙方未按期完成对外竣工结算终审时间目标，每延期一个月处罚 万元。 2.未按期完成内部竣工结算（含乙方自带分包）时间目标,每延期一个月处罚 万元。 3．未按期完成竣工结算资料归档时间目标，每延期一个月处罚 万元。 4．处罚执行 处罚分经济处罚和行政处罚两种，经济处罚在相关人员的年薪或年度工资收入中扣除，最高处罚额度不超过乙方个人年度应得收入的20%。除经济处罚外，甲方将根据集团公司干部管理制度给予乙方调离、降职或免职的行政处罚。 七、其它 1．本目标责任书为集团公司内部管理规定，不得对外公布；未尽事宜，执行集团公司其他有关规定。 2．本目标责任书对外不产生任何法律效力，若引起纠纷，由集团公司主管领导、相关职能部门协商解决。 3．本目标责任书经甲方总经理与乙方项目经理签字后生效，考核期结束兑现后失效。 4．本目标责任书一式四份，甲乙双方各持一份，甲方财务资产部、人力资源部各持一份。 甲方： 乙方：项目经理部 总经理： 项目经理： 签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日