如何应对紧急招聘任务.doc

　　一、应对紧急招聘任务的措施 　　紧急招聘如救火，既然发生了，不管怎样，先要把火灭掉。 　　1、招聘流程简单化。既然是灭火，就需要特事特办，采取一些非日常采用的措施，最常见的莫过于招聘流程简单化，比如对于普工的招聘，特殊时期可以采取随报随录的做法。 　　2、充分调动各方面资源进行招聘。可以将用人需求信息在内外部及时公布，并动员用人部门及时承担起举荐任务，针对一些岗位也可以优先选择内部竞聘等方式。 　　3、其它非常规招聘措施。比如，对于一些重要程度、困难程度不是很高的岗位的用人压力，可以通过在校生实习的形式来予以缓解。 　　 　　二、从根源上杜绝紧急招聘任务的预防措施 　　火是要救的，但管理不能老是来救火。防患于未然才是最高境界，所以说事情的解决还是要从根源上来解决。 　　1、紧急招聘产生的原因 　　从根源上解决首先得明白这种情况发生的原因。就紧急招聘任务之所以产生，我认为主要原因有： 　　A.人员突发性离职。员工突然离职，尤其是重要岗位员工离职或群体性突发离职，往往会给企业造成很大的被动局面，紧急招聘在所难免。 　　B.企业经营突发调整。主要有两种情况，一是受市场回暖影响，二是受生产解禁影响。往往会造成企业对普工的需求激增。当然，公司经营战略调整也会产生对其他人员的紧急需求。 　　2、预防措施 　　在明确原因之后，我们才能有针对性地采取预防措施： 　　A.以人为本，做好日常管理。在日常管理中，注意做到人性化管理，并坚持公平公正、遵纪守法。同时要加强对员工职业道德的教育，并要对员工多加关注，及时了解他们的思想动态。 　　B.及时与部门交流。与部门多加沟通的目的在于第一时间获取他们对人员的需求，以便于我们及时展开招聘活动，争取将紧急任务变的有计划、有准备。 　　C.做好人才储备。俗话说，有备无患，对于人才的储备也要特别注重。一方面要加强内部培养，并要建立起竞聘机制、AB角轮换机制等，以备不时之需。另一方面要及时在日常留意内外部人员情况，做好人才库的建设。 　　D.招聘渠道多样化。要在日常多拓展一些招聘渠道，在传统渠道使用基础上，不要忽视一些不常用的渠道。虽然目前效果不太好，但特殊时期毕竟增加了一丝可能性。