评价中心技术.ppt

评价中心技术——有效的人员选拔;评价中心技术评价中心技术基本问;对各种人事测量方法的喜爱性人事;评价中心技术（Assessme;评价中心技术的特点评价中心不同;评价中心的历史1929年德国的;评价中心的历史在中国，20世纪;评价中心的组成文件筐测验模拟面;文件筐测验 这是一个模拟管理者;文件筐测验测验指导材料是：“假;来自：王志强主题：员工的迟到日;无领导小组讨论无领导小组讨论是;无领导小组讨论无领导小组讨论的;搜索事实这是一个需要口语表述的;演讲一个需要口语表述的模拟活动;模拟面谈这种活动需要角色扮演者;模拟面谈这种活动能激发出应聘者;模拟会议这是一个要求两个以上角;案例分析这是书面测量方法的一种;备忘录分析这是一种综合性的测量;备忘录分析这种模拟活动是否能把;评价中心技术参与人主考（ass;评价中心技术参与人督导（dir;确定目标工作分析确定评价标准选;以选拔为例了解工作流程工作分析;工作行为1计划年度销售目标，组;确定评价维度、设计和选择相应的;工作行为评价维度工作行为1计划;初级维度二级维度1234567;评价维度第一个初级维度“智能”;评价维度第三个初级维度“决断力;模拟面谈主考： ;设计评价方案设计评价中心方案的;培训主考有关评价中心方法的一般;培训主考 评价中心中的模拟活动;培训主考（技巧）（1）观察：关;培训主考（技巧）（3）分类：把;评价结果的报告和反馈所有评估中;模拟活动应聘者：李 ╳ ╳D ;表9.12 李 ╳ ╳有待改;案例壳牌在人员选拔和考核中最关;成就力l????? ;案例 壳牌的招聘考核主要有三个;案例接下来通过结构化面试的人进;无领导小组讨论什么是无领导小组;什么是无领导小组讨论无领导小组;无领导小组讨论的优点可测出人的;无领导小组讨论中的难点对测试题;无领导小组讨论测评的维度（1）;无领导小组讨论测评的维度（3）;无领导小组讨论测评的维度（5）;无领导小组讨论测评的维度（7）;无领导小组讨论试题编制流程（1;无领导小组讨论试题编制流程（4;讨论题目－无领导小组讨论的基础;无领导小组讨论的题型开放式问题;无领导小组讨论的题型操作性问题;无领导小组讨论的题型??难问题你;无领导小组讨论的题型选择型问题;无领导小组讨论的题型资源争夺型;应聘者安排人数：每组5－6人分;无领导小组讨论中的评分者评分者;评分者的观察方式现场观察优点：;实施环境一般要求：安静、宽敞、;图1：无领导小组讨论的座位安排;图2：无领导小组讨论的座位安排;无领导小组讨论的实施流程开始阶;无领导小组讨论的观察方法 行为;无领导小组讨论的核心问题——评;无领导小组讨论中的评分维度思维;无领导小组讨论的评分维度及其典;无领导小组讨论的评分维度及其典;无领导小组讨论的评分维度及其典;无领导小组讨论的评分维度及其典;无领导小组讨论的评分维度及其典;无领导小组讨论的评分维度及其典;测 评 项 目分值;撰写测评报告 无领导小组讨论的;测评报告样例 编号：102 ;评语该应聘者具有优良的组织协调;无领导小组讨论的评分方法——如