2022车间班长年终工作总结.docxVIP

2022车间班长年终工作总结 对过去一年自己在车间的工作回顾，我也是看到我们班组的成绩也是不错的，同时自己作为班长也是明白要做好管理并不是那么的轻松，但也是有了一些经验了，也是要去在来年能做得更好，在此也是就自己这一年车间班长工作来做个总结。 这是我作为班长的第一年，也是被领导信任，在生产的工作上我是做得好的，但是管理的方面也是没有什么经验，但既然领导信任我，我也是积极的去做到位，一年下来也是班组的同事对于我是信服的，也是愿意来配合我一起做好生产的工作，的确管理上也是不像生产那样的是有一定的规定，而是要灵活的运用各种方法来做到位，同时也是让我更加的感受到作为班长，我也是在管理当中去让自己不断去进步了，去看管理相关的书籍，去看领导如何的管理，又是和其他班长多去交流和请教，遇到问题不是急忙的解决，而是去思考，去找到更好的处理方式，当然对于一些着急的工作我也是会慎重的去处理好，再去反思，一年下来自己管理上也是做得还是不错的，当然我也是知道自己有些方面还是要去进步才行。 除了管理的工作，自己班组的生产任务也就是回去搞好，自己也就是率先垂范去搞，同时对于同事们碰到的困难也就是回去处置化解，而一年下来存有新人去，也就是存有老人跑，所以也就是回去处置不好人事变动的工作，回去使班组正常的搞好生产的工作，我晓得必须处置不好并不是那么的直观但是也就是使我获得很多的锻炼身体，使自己对于生产的认知也就是不再就是之前那样，真的搞好就这么了其实就是大家一起不懈努力就可以真的搞好生产的，而不是一个人的代价就不好了，大家都就是团结起来相互的协助，回去拎不好新人，就可以使整个班组都就是获得一个进步的。同时通过这一年班长的工作我也就是更加的看见自身的一个严重不足。这些也就是必须回去在来年搞好，去使自己能够把班组带着更好才行的，同时对于生产的认知更多也就是明白以前的工作里头搞的比较不好的方面也就是必须回去进步才行的。 对于来年，我也是会继续的带着班组来做好生产的工作，同时也是会让自己在管理上是更为出色的，也是要积极的去学习，去带着班组进步，同时也是感激领导给予的信任和支持我也是会在岗位上作出更多的成绩来的。 转眼间20_年过去了，这一年在工作上有好有坏，存有顺利也存有失利。做为一名班长，我在思想上严于律己，爱好自己的事业，以班长的建议严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都践行起至榜样的促进作用。积极主动出席工厂及公司非政府的各项活动，一年去，我顺从和协调领导搞好生产部门各项工作。我坚信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的协助下，通过自己的不懈努力，克服缺点，获得更大的进步。20__年，我更加努力工作，勤学苦练，并使自己真正沦为一个抵挡不起任何考验的班长。 一、安全工作 总结20_年的工作，班组也发生了不少的问题，在这些事故中存有个人原因也存有客观原因。在20__年的工作里我将找到20__年的严重不足，认真吸取事故的经验教训我将率领全班人员认真学习及总结出来适宜自己班组的管理。20_年的问题大多发生在崭新员工身上，由于崭新员工的经验不足和在考驾照的时候广播员_的责任心不弱，引致崭新员工的基础没努力学习。自己顶岗以后，生产节奏大力推进崭新员工太慢节奏，手忙脚乱。就是引致这些事故出现的关键原因。做为班长对现场的县丞力度比较小，对班组存有的问题没及时发现和自查也就是今年的事故原因。 在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教必须有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。 二、操作方式管理工作 从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作! 三、设备马步军 对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心车! 下一步工作计划： 1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。 2：经常对员工展开安全教育加强安全自学力度进一步增强员工的安全意识! 3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四不放过”的原则处理