房地产企业公司年度经营计划.docxVIP

第一部分 三年发展战略与 2009 年度实施策略 1 、 2009 — 2011 年公司发展战略： 2009-2010 年采取稳重的战略态度，专注 AA 市场的开发，同时展开异地市场前期调研准备工作， 2011 年在异地三线城市获取项目， 2012 年进行异地开发。 加强开发价值链的能力建设， 重点加强住宅开发环节的客户研究、 产品研发和品质把控、 营销管理、成本管理等能力，在此基础上构筑标准化营运体系。 展开客户关系管理， 倡导客服理念，树立全员为外部客户服务的意识， 在内部创建全员间互相服务的气氛，将客户服务能力打造为公司的核心竞争力。 2、 2009 年公司战略主题和实施策略： （ 1） 年度战略主题： 在稳重的战略态度指导下，以销定产，保证公司现金流安全。 2009 年度工作重点为客户满意度和公司内部能力的提升， 树立公司内部和外部共同发展的全面大客服意识， 着重打造公司营运管理能力、产品研发能力和成本优化能力。同时，为保证公司五年战略规划目标的实现， 公司人力资源管理体系、营销管理体系和资本运作资源积累在 2009 年度仍须进行不懈地建设与丰富提高。 2） 实施策略： 采取谨慎的开发策略，以销定产，保证现金流安全。 财务 1) 对所有产品在规划、开发与投入上保持高度谨慎和沉着的态度，以销售量确定开发面积，保持合 维度 理的存货量。 积极拓宽融资渠道，加深认识金融市场，适