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消防施工实施方案 一、组织架构 需配置现场负责人一名、技术员兼材料员一名。 二、实行步骤 1、联系考察周围具有一级资质的消防施工企业，在枣庄成立一个分公司。在合适的地方设立一办公室，将各项手续办理齐全，集团公司以后所有消防项目均以此公司实施施工。具体挂靠费用按年向总公司缴纳管理费。约6—8万/年。如我公司部分消防工程项目由其他队伍施工，必须挂靠此消防公司，管理费按工程总造价的2%---4%收取。优点是节约费用，在工程竣工验收、检测阶段上报资料可不受施工单位控制。 2、工程招标前，打听专业财政预算人员根据市场行情确认每栋楼的承揽价格，做为工程转包的依据。公司自行非政府施工的工程可以做为成本核算的依据，内部成本核算确认利润。 风系统，应急照明系统，气体灭火系统，防火门系统。在具体实施工过程中可按照上面几项系统分别签订劳务合同。 （1）水系统分成消火栓系统、自动喷淋系统。消火栓系统通常按套定点。价格约为550—650元/套。喷淋系统按喷淋头个数为综合单价，通常为75—85元/个。 （2）火灾自动报警系统及联动系统按点数为综合单价，价格约为60—70元/点 （3）通风系统通常使用材料、人工包干价根据使用的材料类型分别排序。 (4)价比高的知名厂家安装。气体灭火系统由专业厂商提供报价，择优采购基本不怎么需要安装。 消防工程材料占到的比重很大，材料的价格非常大程度上同意了工程造价的多寡，采购员在订货时应货比三家。网上申购前确认材料品牌，我公司自己施工的工程材料订货应当以消防施工队伍的身份介绍价格。找出质优价廉的材料品牌。报公司审查。在网上申购时切勿无法以开发公司的身份回去网上申购。（通常材料供应商如果晓得就是开发商网上申购，通常可以把价格压低） 四、工期问题 由公司非政府施工可以协调项目在工程竣工验收前顺利完成消防环评，有效率的化解了工程经质监站环评后几年内消防未完成，无法办理房产证的隐患。 五、工地管理 1、做为工地管理，安全就是第一要务。定期非政府上开班前会，特别强调安全生产。同时与劳务分包签定安全生产协议。如果有条件可以为每位工人卖不幸危害保险。 2、质量问题：加强质量管理，实行奖罚制度，确保工程质量不返工。 3、材料管理：施工期由各劳务班组按照图纸抽取各种材料目录。材 料进场后交于劳务队伍保管。工程完工后根据实际使用数量，对比核算。将材料损耗控制在允许范围内。 4、完工技术资料：应当及时介入。 综合以上能为我公司节约成本20%以上