质量管理部经理岗位说明书 附公司质量管理评审汇报材料.docxVIP

质量管理部经理职务说明书 岗位名称 质量管理部经理 岗位编号 所在部门 质量管理部 岗位定员 1 直接上级 总裁 工资等级 直接下级 质量主管 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 年5月21日 本职： 负责建立公司质量管理体系并组织实施，并保证达到公司的质量方针和目标 职责与工作任务： 职责一 职责表述：协助总裁制定年度质量计划，为重大质量管理决災提供建议和信息支持 作务 工任 根据公司发展战略，协助总经理组织制定公司年度质量计划，并员责实施 组织搜集国内外相关行业技术信息、质量管理体系发展动态信息、国家相关政策等，分析 技术发展趋势 定期、准确向总经理和相关部门提供有关质量管理信息，为公司质量管理决策提供信息支 持 职责二 职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系 鷺 根据公司发展战略规划，负责制定公司质量管理規划 组织建立公司（分子公司）质量管理体系 负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施 负责建立、评审和修订产品质检标准和质检程序 负责公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核 负责引进质量管理技术，提高质量管理水平 职责三 职责表述：实施对下属分公司产品质检工作的监控，负责对集团下属生产单位的质量管理并提供技 术支持 工作 任务 组织対集团下属生产单位的质量管理水平进行论证 负责指导生产单位建立相应质量管理体系，确保公司质量目标实现 员责对原材料和关鍵物料的质量鉴定 组织参与生产过程质量控制，梳理正确质量管理控制流程，产品可追溯性控制 对交货前的成品质量检验工作进行监督检查 组织质量事故分析，提出解决方案 组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案  职责四 职责表述：部门组织管理工作 S 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 负责协调下属员工之冋、本部门与相关部门之冋关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职责 五 职责表述：完成上级管理人员吏办的其他工作任务 权力： 公司年度质量计划制定的建议权（制定、实施、控制）、对下属分公司的质量管理进行监督检查权 公司质量体系管理标准、最终产品检验标准制定的建议权（评审裁决权）、■■■■■ 重大质量事故中的越权指挥权（生产质量事故中的生产否决叔）、质量事故的认定裁决奴 工作协作关系： 内部协调关系 集团下属分子公司、財务部、人力行政部、投资部等 外部协调关系 供应商、行业协会、政府机构等、物流场站 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 企业管理或石油化工相关专业 培训经历 质量管理体系、标准化等相关知识的培训 5年以上相关工作经脸，2年以上质量管理经验 知识 通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识 具备石化专业知识、企业管理等方面的知识 技能技巧 掌握WORD, EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、打印机,Internet/Intranet冋络） 工作环境 办公室，经常出差 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 质量标准、质量检验报告等相关资料等 考核指标, 公司质量管理体系、质量标准的完善程度；出厂产品合格率（工厂自己掌控）、产品质量原因退货率、 年度审查计划、产品质量有效投诉和索賠次数，重要任务完成情况 质量问题的协调解决華、质量改进跟 进、 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性、培训计划 沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注：.实脸仪器的统筹计划、年度测量仪器校验 质量管理评审汇报材料 自质量体系运行以来，确定了我公司的质量方针、目标后，提高 了公司的管理水平和实物质量，为获取最大经济和社会效益，提供了 有力的保证。它凝聚了公司全体员工的质量意识，体现了 “以质量取 胜”的决心，它是全公司一切生产经营活动的出发点和奋斗目标。 众所周知，我们的质量方针是“坚持质量第一，满足顾客需求， 强化过程控制，持续质量改进。”这段精辟的语言，向全体员工简要 阐述了产品质量和技术、用户、市场必然的因果关系，高质量的产品 才是对用户最好的回报。 我们根据质量管理体系的要求，设立了技术、质检、生产、供销、 销售、办公室等部门，并给各个部门都设立了目标。其中包括合同执 行率、用户投诉处理率等直接经济损失、综合工、料废品率、公司成 批报废直接经济损失、纠正、预防措施完成及验证率，设备、工装完 好率、计量器具周检率、内审完成率及职工培训完成率等各部门的小 目标。 这些小目标都是与各部门的主要职责和工作内容直接关连的，并 且比全公司的大目标更严格些。 公司所制定的质量管理和奖惩办法，充分发挥激励和制约机制。 让全体员工明白质量的重要