加油站形象装饰施工项目部安全生产责任制度及管理制度+施工质量管理制度及实施.docxVIP

目 录 一、 项目部组织机构及专业人员构成 二、 公司各级安全生产贵任制 三、 安全目标管理制度 四、 公司及人员安全评价、考核制度 五、 安全投入专项资金管理制度 六、 参加工伤保险、意外伤害保险的管理制度 七、 分包单位安全生产管理制度 八、 安全技术管理制度 九、 安全生产法规、文件、资料记录及控制制度 十、安全培训教育制度 十一、安全检查制度 十二、生产重大事故隐患和危险源识别、整改、控制制度 十三、工伤事故处理、报告、统计结案制度 十四、项目安全生产纪律 十五、文明施工制度 十六、保卫防火制度 十七、班组安全活动制度 十八、员工劳动防护用品管理办法 十九、安全设施、机械设备采购、使用、维修制度 二十、安全生产奖罚制度 二十一、女职工和未成年工劳动保护制度 二十二、防止职业危害措施 二十三、生产安全事故应急救援预案 二十四、生产安全事故应急救援程序流程图 二十五、施工现场安全应急救援、应急处理和应急设施救援措施 一、项目部组织机构及专业人员构成 1、项目部组成 本工程规模大，工期紧，装饰要求高，对项日部进行加强配置，釆用双配置 进行强化，项目管理人员强化配置如下: 职务 人数 项目经理 1 技术负责人 1 施工员 1 质量员 1 材料员 1 核算员 1 安全员 1 资料员 1 2、项目部职能分配 （1）项目经理 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备， 明确职能人员管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现, 对项目质量负第一责任，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体 职工掌握并贯彻执行。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商， 审核其资质并签订分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。 （2）项目工程师、技术员 熟悉施工设计图纸和相关资料，与业主和设计人员保持联系，及时解决图纸 设计与施工现场实际情况差异而需解决的问题。绘制施工作业中所需要工作图和 定制材料大样图，提供相应技术数据和资料，做好施工作业图纸的发放、更改和 回收工作，做好施工前的技术交底工作和施工中的技术监督指导工作，参与质量 验收。 （3）施工员 负责工程项目的施工管理工作，制定施工方案和施工总体进度和分阶段详细 PAGE PAGE # 工作计划，安排各专业施工班组进场施工，督促各班组严格执行施工组织设计要 求，对每日施工进度情况进行检查记录，组织如开施工现场协调工作会议，根据 实际情况作好计划调整工作。作好材料和预制加工件订货进场计划，保证施工顺 利进行，计划得以实现。 （4） 材料设备员 汇总材料供应计划，及时向公司材供部提交材料供货清单，与甲方保持联系, 做好材料定样工作和甲供材料供应工作，按质量标准和设计要求对进场材料进行 检验，验收合格的入库保管，制订领用制度严格执行。做好施工设备的调配和领 用工作，加强对施工现场施工设备的检査保养，提高设备的完好使用率c严格控 制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。 （5） 质量员 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量，控制和检査、监督工作。 负资对分部、分项及最终、产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使 施工中质量、监督权力。组织QC小组，对质量通病和难点进行防治和攻关。负责 各种质量、材料的填制、收集、立卷工作。 （6） 安全员 负贵安全生产工作，贯彻执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准。坚持施工组 织设计及分部分项工程安全技术审査制，特种工种作业人员上岗前的上岗证的检 查。实施工程项目现场文明施工的管理，检查工地卫生管理制度及防火制度。 （7） 核算员 做好项目成本计划控制，合理组织资金周转。做好成本核算，为项目经理提 供决策依据。并协助项目经理做好各项合同的签订及管理工作。负责文件资料的 登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁工作。来往文件资料 收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交和办理项目经理、 业主、监理和有关部门批示和意见。 （8） 工段长 为施工工段负责人，要项目经理领导和专业人员指导下，对所负责施工区域 计划安排、进度检查、质量保证负资。及时调度所属班组长开展施工作业，加强 现场管理。 施工班组 负责工程施工中的人员组织安排，执行施工组织计划，保证施工计划的顺利 进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，确保工程的质量、工期、安全等指示 的顺利完成。 二、公司各级安全生产责任制 根据“管生产必须管安全、“安全生产，人人有责”的原则，建立健全各级 领导、各职能部门和各类人员的安全生产职资： 一、 公司总经理 是公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产负全面领导责任； 认