生产部门年终总结三篇.docxVIP

生产部门年关总结三篇 【篇一】 一、 20xx 年工作回首 1、产品产量方面 20xx 年公司计划达成 14000 吨水饺的生产量，截止到 12 月 30 号实际能生产达成 12200 吨左右，影响计划达成的主要原因主要有一 下几点： 1、包装机故障频繁影响产量。 2、3 工段因生产汤圆和人员不足耽搁生产饺子。 3、3、4、5 月份因生产粽子减少一个车间。 为达到客户产量和质量的要求， 生产部合理的调整生产计划和利 用有限的资源，尽量知足客户的交货期。 2、产品品质方面 20xx 年产品品质控制状况和产品品质控制手段。 展开多种形式的 培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计， 9 月份出现一次质量事 故(没有细料 )2 锅。针对该事故，已对有关责任人进行教育查核。我们相信，只需每个员工在提高产品质量意识情况下， 全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。 3、设施管理方面 在过去的一年里，除包装机外，其余各设施运转优秀，设施部及 时维修和保养设施， 为生产任务的顺利达成打下了坚实的基础， 进而 保证了生产的稳定。 4、人员管理方面 20xx 年是我公司生产任务比较重的一年， 但员工流失率很高。 据 初步统计， 20xx 年新入职员工人数累计达 858 人，其中流失人员累计 达 700 多人，流失率极高。 这主假如春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为改变人员流失状况， 生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改良了人员短缺的状况。 同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式， 保证新进员工顺利进入岗位角色， 做到基本能胜任本岗位工作， 在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的优秀场面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部将安全生产归入生产平时管理工作之 中，做到各车间员工的安全知识教育， 监察和清除各工段存在的安全 隐患，保证生产的有序运行。 全年度未发生较大的人体伤害和设施损 坏事故。 20xx 年生产部安全事故统计如下： 1、7 起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤 ; 2、3 起滑倒事故 ; 3、2 起包装机压伤 ; 4、1 起打馅机刀切伤 ; 5、1 起车间二道门划伤 ; 6、1 起通往二楼电梯摔伤 ; 7、1 起电叉车撞伤 ; 8、1 起速冻隧道链扣打掉半个牙 ; 共 17 起安全事故，其中 11 举事故和机器设施有关， 3 起和车间环境 (滑倒 )有关，其余情况 3 起。从统计数据来看，有关设施安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了好多的工作， 也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己，漠 然置之的态度， 他们认为只需达成产量任务就已经达成了工作。 这与 培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够 好，不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参与质量管理理念。 我们现在还缺乏全员参与的质量意识，而且有的时候在生产现场存在履行力不到位的现象， 需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质。 3)缺乏质量问题 (包括客户投诉问题 )剖析意识，质量控制和质量 问题剖析报告不只是是品管部门的责任， 生产部门追求生产产量， 但产品生产过程质量问题剖析也需要做， 这是提高和改良过程品质控制的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到 20xx 年 12 月 20 号， 公司共受理投诉 70 起。这个数字很高，这些数据能够汇总分类，客 户投诉比较多的几个问题点肯定是需要我们重点关注和解决的事项。 2、人员管理方面 员工的精神相貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整顿、 拟订完善的规章制度和培训计划。 同时公司最近计划实施的 《员工转 正》和《员工晋级管理细则》等激励举措，旨在不断的提高员工的综 合素质，以适应公司此后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 我们已经推行了物料消耗查核制度， 可是车间还有好多浪费的地方需要改良，这主假如我们的节俭意识还不够强。 本部门将根据实际情况实施相应的正负激励举措， 做好节能降耗的思想教育， 使节俭意识和主人翁精神逐步提高。 4、设施管理方面 加强设施维护和保养意识， 争取实现谁使用谁保养、 谁维护的思想，提高设施的综合利用效率。 同时需要设施部提高设施管理的能力和思想，出台设施保养维护规程以便于员工操作。 三、从公司整体方面，有几点建议： 1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、 责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才能够