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宝供物流 一、宝供物流简介——张坚 二、宝供物流的企业文化——蔡星宇 目录 三、宝供的发展环境——张文良 四、宝供的物流网络与信息技术服务——吴志超 五、SWOT分析——颜志扬 六、宝供的人才战略——谢艺坪 七、宝供的未来发展方向——陈巍 第一页，共三十七页。 宝供物流简介 宝供的领导核心 ——刘武 刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献，2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称号；?2004年12月，中国物流与采购联合会授予其“2004年度中国最具影响力的民营物流企业领袖”。 第二页，共三十七页。 宝供物流简介 宝供物流企业集团于1994年创建，国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。 业务范围： 包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。 第三页，共三十七页。 宝供荣誉 ★1999年被国内贸易局确定为发展商品物流配送重点企业 ★ 2001年又被国家经贸委确定为全国34家“我国物流发展联系企业”之一 ★ 2002年12月被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，成为入选“中国物流示范基地”的唯一一家第三方物流企业 ★ 2002年11月被广东省政府评为物流龙头企业 ★2003年“宝供物流信息管理系统（TOMS）”被评为2003年物流与采购信息化优秀案例 ★ 2003年11月在“国家信息化测评中心”及“互联网周刊”举办的2003年度中国企业信息化500强评选活动中，荣膺“中国企业信息化500强” ★ 2004年被中国交通运输协会、中国铁道学会等单位联合评为”中国物流百强企业”、“中国民营物流企业30强” ★ 2004年12月被中国物流与采购联合会评为“2004年最具竞争力物流企业” ★ 2005年1月被广州市人民政府授予了“广州市百强民营企业”称号 第四页，共三十七页。 ★宝供的理念：宝供公司，就是宝供人为之奋斗、生存和发展，为客户创造价值的一个团体。公司与个人的利益休戚与共，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。我们也坚信真诚地为客户提供满意的服务会使我们公司不断发展壮大，更具有价值。 ★公司的目标：创造世界一流的物流企业 。 ①我不是想做一流企业，是一定要做。 ②宝供物流，链接全球。 宝供企业文化 ★所谓企业文化，就是一种为企业员工所广泛接受的一种价值观，并且有由这种价值观组成的行为规范或行为准则。企业品牌,站在企业文化的基石上。 第五页，共三十七页。 Keep thinking 主动的思考 客户想什么，客户满意？ 新的业务、利润增长机遇 自己存在什么问题 （主动找问题的习惯） 能贡献什么，创造什么 宝供企业文化 第六页，共三十七页。 少了三只脚里面的任何一只，我的站立都成了问题。 主人翁精神，我是关键的一份子。 行动着眼于公司利益 关注经营和发展，提出建设性建议 敢于和损害公司利益的行为做斗争 宝供企业文化 第七页，共三十七页。 团队协作，荣辱与共，广交而非小帮小派。 简单的工作关系变成朋友关系 保持良好的沟通和信息反馈，上下游工作配合 珍视别人的专长和能力，寻找必要的帮助  集思广益，并对接受别人的建议而取得成绩感到自豪 求同存异，以合适的态度、语言表达观点 活动DIY，一起组织并参加，在最轻松的场合里深厚友谊。 互帮互助，营造”家“的感觉，共进退，共甘苦。 （恋”家“情节） 宝供企业文化 第八页，共三十七页。 宝供活动DIY图展 宝供物流企业集团第二届全国运动会 财务部顺德-长鹿旅游留影 户外拓展训练 公司新春联欢会 宝供企业文化 第九页，共三十七页。 运用鱼缸管理思想，坚守业绩表现文化 (将核心人物都置于鱼缸中，让人人都可以看到他的行为) 摆脱“胡萝卜加大棒”模式，舍弃这样一种传统的权利和金钱刺激，鼓舞人们超越以结果驱动的自我利益行事的风格。 宝供企业文化 第十页，共三十七页。 运用注重效果的工作方法，树立明确的工作目标。 实事求是，遵章守法 ，民主参与 。 层级管理 ，服从命令 ，分工负责，责权利协调 。 ………… ………… 宝供企业文化 第十一页，共三十七页。 企业发展环