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安全管理之“六”： 第六十二页，共九十二页。 六项培训内容（安全生产管理人员）： 1．国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； 2．安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识； 3．伤亡事故统计、报告及职业危害调查处理方法； 4．应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求； 5．国内外先进的安全生产管理经验； 6．典型事故应和急救援案例分析。 安全生产管理人员必须按照国家规定进行安全生产培训，经培训考核合格并取得安全培训合格证后，方可任职。每年应进行安全生产再培训。 第六十三页，共九十二页。 六项职责（主要负责人）： 1．建立、健全本单位安全生产责任制； 2．组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程； 3．保证本单位安全生产投入的有效实施； 4．督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5．组织制订并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 6．及时、如实报告安全生产事故。 主要负责人是单位安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。 第六十四页，共九十二页。 “6S”管理： 整理； 整顿； 清扫； 清洁； 素养； 安全。 第六十五页，共九十二页。 第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则 三、安全生产的管理方法： 1、6S管理 （1）整理（SEIRI）：将工作场所中的任何物品，区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。 （2）整顿（SEITON）：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，悬挂标示。 （3）清扫（SEISO）：清除工作场所内的脏污，并防止脏污发生，保持工作场所干净亮丽。 第三十页，共九十二页。 第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则 （4）清洁(SEIKETSU)：将上面的3S实施制度化，规范化，并贯彻执行及持续提升。 （5）素养（SHITSUKE）：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取精神。 （6）安全（SAFETY）：就是消除事故隐患，落实安全措施，保证人生安全、设施安全和产品安全。 第三十一页，共九十二页。 第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则 2、 “6S”管理 “6S”管理，是一种管理方法，更是一种管理理念。 安全——“5S”活动的必然结果。 成功推行“6S”，两大关键： 制度标准化——员工知道怎么做！ 建立运行机制——员工主动按标准做！ 第三十二页，共九十二页。 第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则 二、PDCA循环 P（Plan）——计划：确立方针目标，确定活动计划； D（Do）——执行：实地去做，实现计划中的内容； C（Check）——检查：总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； A（Action）——行动：对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标注化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。 第三十三页，共九十二页。 PDCA循环是有效进行任何一项工作的合符逻辑的工作程序 三个特点： 大环带小环； 阶梯式上升； 科学管理方法的综合应用 第三十四页，共九十二页。 第三部分 安全生产管理主要内容、方法、原则 三、 80/20法则：20%的人口拥有80%财富。 在因和果，努力和收获之间，普遍存在着不平衡关系，典型的情况是：80%的收获来自20%的努力；其他80%的努力只带来20%的结果。 在投入与产出，努力与收获，原因与结果之间，普遍存在着不平衡关系，关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。 第三十五页，共九十二页。 80/20法则给我们的启示：专注于真正重要的20%的事件。 关键的事件，决定我们的工作成效； 关键的时间，决定我们的工作效率； 关键的岁月，决定我们的生命大目标； 第三十六页，共九十二页。 四、奥卡姆剃刀定律 奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。 奥卡姆剃刀定律告诉我们一种思维和解决问题的方法： ——问题到底是什么？ ——问题的根源在哪里？ ——解决方案是什么？ 第三十七页，共九十二页。 第三部分 安全生产管理主要内容、 方法、原则 把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。人们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 第三十八页，共九十二页。 奥卡姆剃刀定律给我们的启示: 让事情保持简单! 自然界选择最短的道路! 简单管理就是企业运作过程中,准确找到并把握事物规律,去伪存真,