工程科管理制度.docx

PAGE PAGE 1 / 5 一、目的 为了工程技术管理处于受控状态，及时解决施工中遇到的工程技术问题， 使本工程技术管理工作标准化、规范化和制度化，结合工程实际情况，特制定本规定。 二、主要内容 技术保障先行、现场服务到位、优化施工方案、努力推广“四新”、计量签证及时和资料管理规范。 三、施工方案的编写与审定 1、程序 施工方案由工程科编写，工程科负责人审核，报建设单位批后实施。施工方案编写前尽量搜集齐相关的各类资料。 2、内容 施工方案编写应主要包括工程概况、施工布置、施工程序、技术要求、主要资源需用计划、进度计划、工期控制措施、施工规程规范标准、施工安全措施等内容。 3、要求 施工方案应切合实际，满足技术先进、资源节约的要求。 在施工过程中，工程科应检查、指导施工人员严格按技术标准、施工方案进行施工。 （4）施工队所承担的工程项目必须编制作业指导书或施工技术方案，上报工程科审批后，方可组织施工。四、施工进度计划的编制 1、总进度计划编制要求 施工总进度计划须在项目主任和工程科负责人的指导下编制，并经项目总工程师审核、项目主任批准后方可实施。 工程科须在施工组织设计中编制工程施工总进度计划，并有相应的文字说明。 编制施工总进度计划至少应包括以下内容：施工总进度编制依据及编制原则；控制性工期要求及本合同文件工期目标；施工总流程；施工总进度计划安排；工期保证措施（建立严格、科学的施工进度计划管理机制，组织保证措施，施工指挥调度保证措施，技术供应保证措施，设备、材料供应保证措 施，资金保证措施等）；工程项目的工程量。 2、分解进度计划编制要求 指定专人负责编制。 项目经理审核，科室负责人批准后实施。 分解进度计划之间及分解进度计划与总进度计划应保持一致。五、图纸审查 接到施工图纸和设计修改通知等有关设计文件后，由项目经理组织各职能部门人员熟悉图纸和设计文件，并做好图纸、文件等的审核、签认。发现问题及时向建设方提出书面意见并做好图纸会审记录。 对于审查出的问题，待设计、监理予以明确回复后，须在相应图纸上将其修改、变更的内容等标识清楚。六、技术交底 1、交底内容 施工图纸、设计文件、有关规程规范、工程概况、施工特点。 主要分部分项工程的技术要求和施工方法。 可能采用新工艺、新技术、新材料的部位、国内外使用情况、施工要点。 冬雨季、高温期施工措施及在施工中的操作方法、注意事项、施工要点等。 工程防汛度汛措施、计划。 质量控制措施，安全、环保措施等。 2、交底时间 工程开工前和施工过程中，重要的施工方案和关键部位的施工实施之前，工程科向相关技术管理人员进行技术交底。 在单位工程、分部工程和重要设计变更项目施工前，工程科负责人组织相关技术管理人员进行技术交底。 3、交底要求 技术交底应分阶段、分层次、逐级交底，且因技术交底层次、目的、阶段、对象不同，技术交底的内容要有所侧重。 技术交底可以采用会议、技术通知单、方案图表等多种形式，但要根据工程复杂程度和具体的内容而定。 七、计量与签证 1、程序 由工程科组织人员对各工程量进行统计，报建设单位及监理签证确认。 2、内容 签证工程量主要包括：图纸和设计技术通知量、变更量、施工中发生的其他应予以计量的工程量（如计日工、机械台班、特殊情况处理所发生的工程量等）。 3、要求 实物工程量计量与签证必须及时、手续齐全。 当开挖地形变化较大时，要加密测点测量。对于超挖部分，在测量断面上要精确反映出来，其测点数，视超挖范围而定。测量资料、计算成果要齐全并符合要求。 八、资料管理与移交 1、建设标准 有资料档案室，资料柜、盒、夹等齐全。 有专人管理，制度严密。 资料目录、收发文登记规范、xx。 资料档案分类存放，整齐有序，查取方便。 本工程相关规程规范、技术标准资料配备齐全，标识明确，且有专人管理。 技术资料管理工作有效落实。 资料的收集及时、完整。 工程竣工验收后，技术资料、检查验收资料及其它有关资料按规定向建设方、监理及时完整提交。 2、管理措施 按规定建立资料档案室，并配备足够的资料柜、盒、夹等。 资料档案室制订相应的管理规定。 有资料档案目录和收发文登记本。 规程规范、技术标准应统一管理，方便借阅，确保能满足施工与管理的需要。 已作废的规程规范、技术标准应及时收回并作标识。 竣工验收资料由项目经理牵头组织专业人员进行整理。 对设计变更及时准确标识。 有保留价值的资料(如施工组织设计、施工技术方案、合同、施工报告、照片等)应及时移交到上级部门资料室。 必须将工程验收结论上报上级相关业务部门。