32人力资源管理程序.docxVIP

人力资源管理程序 制定部门 制定/日期 审核/日期 批准/日期 人力资源部 文件发行栏 □采购部 □PMC部 □工程部口固态成型部 口液态成型部□加工部 DPIE部口品管部 □物管部 □人力资源部 口设计开发部 □工模部 口体系管理部 口管理者代表口总经理 修改履历 序号 章节 版次 制定或修改内容 日期 1 全部 A0 新版制定 2017-09-08 L0目的 通过对人力资源的开发与管理，合理地使用人力资源，充分调动各级人员的积极性，提高人员 的素质，以到达人力资源的最正确配置。 2.0适用范围 适用公司所有人员的人力资源管理。 3. 0术语与定义入职培训：指新员工入职一个月内由人力资源部负责厂纪厂规、考勤规定、奖惩规定、ISO 基础知识、公司的质量/环境方针、消防平安知识、防护用品使用、环境因素、 6S等培训。 岗前培训：指新进人员或转卤人员在上岗前由各部门或工段负责人组织实施岗位职责、专 业技能、工作规范、管理体系相关知识、相关作业指导书等培训。 在职培训：根据年度培训计划，开展专业技能、操作技能（包括特殊工种）培训，定期进行 质量/环境/平安体系等培训，确保公司人员能力符合岗位要求。 特殊岗位培训：指从事电工、电梯、驾驶、压力容器、平安主任等重要岗位人员由外部专门 部门定期组织培训考核、换证。 5重点岗位人员：是指实施质量、环境体系要求密切相关的岗位人员。例：操作机长、品