工程项目经理部的过程控制及管理办法.pdfVIP

工程项目经理部的过程控制 控制作为管理工作的最重要职能之一，为保证工程项目计划与实 际作业动态相适应，使各项活动达到项目目标的方向进展，必须建立 健全项目部的控制方法，注重过程控制，使项目的质量、进度、成本、 安全目标得以实现。 按照控制措施作用于控制对象的时间来看，控制可分为事前控制、 事中控制和事后控制，过程控制即事中控制，是指企业经营过程开始 以后，对活动中的人和事进行指导和监督。项目经理部加强施工活动 中过程控制是实现项目管理目标的关键。 施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对施工项 目进行的计划、组织、指挥、协调等专业化活动。项目管理的内容包 括项目进度、质量、安全、成本、合同、信息和风险管理，其中进度、 质量、成本是项目管理的三大控制对象，也是项目经理部的主要管理 目标，而安全目标的实现是其他目标实现的关键。 建设工程项目管理是一个系统性，综合性的管理，项目施工过程 管理也就是通过对投入项目的施工人员、机械、材料、方法及环境的 综合管理，使项目管理目标得以实现。 1 对人员的因素控制 人是项目施工过程的主体，工程质量的形成受到项目管理层、工 程技术人员、操作工人、后勤服务人员等全体项目参与者的共同作用， 项目