工程项目施工过程管理与控制方案(附：项目程序化管理流程图).pdfVIP

工程项目施工过程管理与控制方案 （附：项目程序化管理流程图） 1、施工过程管理与控制； 项目部是项目施工过程管理的具体组织者和实施者，项目经理是集团 公司项目管理的委托代理人和直接责任人。 （1）施工过程的预算管理； A、合同管理； ◆研究和执行主合同。 ◆组织开展项目二次经营。 ◆做好分包方的分包方的选择与确定，严格项目内部成本合同的形成 和过程管理，控制合格分包 （供）方的计量支付，合理降低各项承包费用。 ◆执行公司内部承包合同，合理控制现场管理费的支出。 ◆建立合同管理和计量支付台帐。 ◆收集整理价格信息（投标定额、降造水平、市场价格）。 B、资金管理； ◆制定工程项目货币资金需求计划，随施工进展合理筹集项目周转资 金，及时办理对外工程款的收入结算和成本支出结算。 ◆编制工程成本计划，组织项目部各有关部门通过内部劳务承包、物资 设备招标采购、租赁及消耗控制，落实成本管理措施，实现增收节支的成本 管理目标。 （2）生产组织管理； A、计划与进度管理。