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工程项目施工管理流程工程项目施工管理流程 明确工程项目施工管理流程及其各阶段的具体工作内容和完成方式是公司 工程部管理人员必须明确的工作。根据公司目前的各项目存在的各类问题，特列 出各阶段的具体事项及其操作方式。工程管理按施工准备阶段、施工作业阶段、 开机调试验收阶段分述如下： 一、施工准备阶段一、施工准备阶段 1、合同熟悉及交底，现场踏勘及备忘。 合同签订后，其项目经理应尽快熟悉合同，对其约定的工程范围、工程工期、 质量标准、适用规程规范、工程款支付节点等要予以明确，并组织营销人员进行 该项目的合同交底。 合同交底的内容应包括；① 业主、监理在该项目的组织架构人员名单联系方式 及其相关专业（装饰、建筑、消防、水电其 它）的人员名单联系方式。 ② 业主对该工程的总体计划是否与空调工程有相矛盾 之处（如装饰工程的进度安排） ③ 工程范围是否明确。（如水电接口位置、设备