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公司级项目管理办法 第一章 总则 第一条 为规范XX公司（以下简称“公司”）的项目管理，提高项目 管理的质量和效率，规范项目全过程管理，结合公司实际，制定本管 理办法。 第二条 本办法所称项目管理包括项目全过程管理与评价考核等管 理，其中项目全过程管理包含项目启动、计划、执行、监督和控制、 收尾过程。 第三条 本管理办法所指的项目包括所有项目。 第二章 项目管理职责 第四条 项目管理按照分级管理，各部门协同推进的原则，由项目管 理部进行归口管理，负责组织和指导项目管理活动；业务部门作为项 目管理的主体部门，按照本规定相关条款开展项目活动；专家组作为 虚拟组织，负责项目立项评审、变更评审及后评估；职能部门按照本 规定相关条款协同参与管理。 第五条 项目管理部负责项目的组织、管理、指导和协调，具体包括： （一）及时了解公司业务情况，组织项目立项工作，并对立项成功的 项目开展全过程监督管理； （二）指导和跟踪项目计划编制，并下达任务书； （三）适时组织 专家对项目立项、变更及后评估进行专家评审； （四）编制项目进度、成本月度情况报告，对项目风险进行预警； （五）协同相关职能部门对项目经费的预算、使用、决算进行管理； 第六条 财务资产部负责项目经费的日常管理，其职责是： （一）会同