工程项目规范化、程序化、标准化管理制度与实施办法(附：项目程序化管理流程图).pdfVIP

工程项目规范化、程序化、标准化 管理制度与实施办法 （附：项目程序化管理流程图） 1、目的 为了合理分析、选择投标策略，提高中标工程的效益能力，重视中标工 程的前期策划和过程控制，达到项目管理过程规范化、程序化，管理行为标 准化，逐步实现项目管理精细化，迅速提高项目管理能力，有效促进经营开 发与项目管理的有机结合。 2、工作要点 2.1 项目投标前组织评审；中标后分析预算成本目标，确定项目盈 水平。 2.2 中标项目组织前期的项目管理策划，按工程项目所需配置相应生 产资源、编制实施性施工组织设计、签订内部经营承包合同、制定企业形象 宣传方案。 2.3 施工过程的合同管理、资金管理、价格信息、计划进度、安全质量、 物资设备、技术管理、现场文明施工、人力资源等管理要素，实行动态管理， 并接受监督检查。 2.4 进行项目管理阶段性和终结性考核，兑现内部承包合同。 2.5 工程项目质保期的维护与回访。 3、项目程序化管理流程图及工作标准 见附图、附表。