工程项目管理内容及流程.pdfVIP

工程项目管理内容及流程 工程项目管理内容及流程 装饰工程项目管理的内容和流程：1、投标、签约阶段； 2、施工准备阶段；3、施工阶段；4、验收、交工、结算阶 段；5、售后服务阶段。 在五个阶段中重点是要做好计划、信息资料、质量、技 术、劳动力安排、材料、成本等的管理。 一、投标、签约管理 装饰工程项目投标的程序：报名参加投标、办理资格预 审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标 策略、制定施工方案编制标书、投送标书共九个程序。投标前 还应进行成本估算熟悉施工图纸进行现场调查计算和校核工程 量编制工程单位表。 装饰工程项目合同的谈判、签约、履约：合同谈判的内容 明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认 价)、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事 务方面的专业知识项目管理者应参与投标报价。合同履行的关 键是工程变更处理应做好相关资料的保存工程范围、图纸与实 第 1 页 共 12 页 际不符等原因需签证并商定补偿和处理办法并按合同要求定期 报告工程进度并要求支付工程款。 二、施工准备管理 合同签订、预算报价、主材认价、图