工程项目中的财务管控要点.pdfVIP

生命赐给我们，我们必须奉献生命，才能获得生命。 工程项目 工程立项 工程设计 工程招标 包括工程立项、工程设计、工程招标、工程建设和工程竣工验收等主要流程。工程 项目中的项目投资概算 、投资可行性分析、工程资金预算、资金管理、成本管理、决 算管理、工程效益评价等，都是财务管控的重点内容。 财务管控包含两层涵义：财务 管理与财务控制。财务管控包括以下方面：会计系统控制、全面预算控制、资金管理控 制、 成本管理控制、授权批准控制、内部报告控制、管理信息系统控制及内部审计控 制。对于工程项目的财务管控，应以企业财务部门、内部审计部门为主，业务部门积极 配合协作完成 ，必要时还需聘请具有相应资质的中介机构，其具体形式类似于财务管 理与跟踪审计的“混合体”。企业管理层应当重视财务管控的作用，授权财务部门及 内部审计部门全程参与工程项目管理，从人力资源、资金资源等方面提供全面支持，确 保相对独立性。 二、工程项目各流程财务管控的要点 1、工程立项环节的财务管控措施 ： 1）、参与财务可行性研究的成员、专业机构不得参与项目评审和决策； 2）、企业