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仓库管理员年终总结六篇 仓库由存放货物的仓库、运输和传输设施如起重机、电梯、滑梯等、进出仓库的传输管道和设备、消防设施、管理室等组成。 以下是为大家整理的关于仓库管理员年终总结的文章6篇 ,欢迎品鉴！ 光阴荏苒，岁月如梭，20__不知不觉在指尖悄然消逝，20__年迎面而来。回忆起过去，直面眼前，展望未来!存有进步的欢欣，亦存有工作中犯规的内疚。用心思量工作当中的利弊、利害。从教训中吸取经验，为以后的工作搞好了充份的准备工作。现将工作总结如下： 一、工作总结： 1、秉持继续执行本公司的早会制度，提升员工精神面貌;为了提升工作效率，保证工作能够按时、保质保量地顺利完成，对前一天的工作搞总结，找到严重不足予以提升，并搞好当天工作计划。通过晚可以，提升内部人员士气，大力推进了各类信息的流动，能够及时地辨认出并解决问题。 2、及时收发物料，并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。 3、秉持继续执行7s工作，搞好物料的标识和防水;提升工作环境，努力做到使人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、脱供应商不当Fanjeaux的及时处理;每周统计数据不当Fanjeaux给有关部门并及时介入，在有关部门的帮助下，不当Fanjeaux获得了及时的处置。 6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20__年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 二、存有的严重不足以及改良措施： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺少计划性;在工作过程中，由于缺少计划性，工作目的比较明晰，主次矛盾不明，常常达至事倍功半的效果，领导不令人满意不说道，自己还一肚子愧疚。在以后的工作过程中，我必须深入细致制定工作计划，处事强化目的重新认识，分清主次矛盾，谋求能够达至事半功倍的效果。 三、20__年工作计划： 1、确保工作顺利开展;保证平时的通话业务通畅，及时发料，及时工作台，确保车间的正常生产，努力做到及时处理各部门充分反映的问题。 2、仓库人员的换岗;在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程;建全仓库交、播发、存有、管及的业务流程，并使每个人都可以按制度作业仓库流程，努力做到任何一个人都可以在短时间内接掌本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。 5、创建数据化绩效考核;从帐、物、卡吻合程度;报料及时;库容;收款及时等多方面综合员工犯规次数，从而排序出来员工犯规率为。以犯规固定值认定员工的绩效考核。无此以模糊不清的印象去同意员工的工作整体表现，而是以精确数据去确认员工的工作能力。 6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。 仓储人员应当每日查阅c类物资，以保证因物资紧缺而导致的生产撤离。b类物资(占到仓库资产的20%)可以适度不搞重点管理。a类物资可以搞月盘点，b、c类物资可以作为季度盘点。 7、员工培训;培训计划，对员工进行5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。 做为公司中一个普通的职员，我