工程项目内部管理制度.docx

工程项目内部管理制度 PAGE PAGE 10 工程项目部内部管理制度 为确保本工程项目各项管理目标的顺利实现，为明确项目部内各项管理职 能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。 一、项目管理组织原则 1、项目部副经理向项目经理负责，主持本项目日常工作，履行项目管理部 职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目部的管理。 3、项目部必须树立全局观念，项目技术负责人、施工员、测量员、质检员、 安全员、资料员、预算员、材料员等必须责任明确，协调配合，坚持执行个人 服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司 管理部门，并由公司管理部门负责调配。 二、 项目管理部日常工作制度 ： 1、项目管理部组织制度 ①项目部实行部门经理领导下施工员负责制； ②项目部根据建设项目的规模需要，项目设项目经理、副经理、技术负责 人、 施工员、质检员、测量员、安全员、资料员等等。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标、 安全目标设专题会议； ②组织项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 3、检查制度 ①项目技术负责人会同监理、建设方工程师、施工员实行作业面日巡制检 查， 周小结、月大查制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%， 对问题采取一事一议，解决问题不过夜。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及 时间。 ③项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出施工管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并 不定期对其抽查。 三、 项目部岗位责任制： 1、项目部副经理岗位责任； ①项目部副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； ②组织施工现场工程量的统计、审核； ③作为工地施工的安全第一负责人，组织进行工程质量安全检查，做好 施工现场安全事故预防工作； ④组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整； ⑤每天组织对工程点的巡查工作，并提出切实可行的指导性意见。 2、项目技术负责人主要职责： ①项目技术负责人直接对项目经理负责，接受项目经理、副经理领导； ②按月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审 查； ④参加甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参加监理周例会； ⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查。 ⑥将建设方工程师、监理工程师信函、文件等及时报项目经理、副经理。 ⑦组织项目施工审批所需资料； ⑧组织起草变更文件； ⑨审查批复施工方作业计划、审核预结算资料及相应业务应在要求时间之 内 完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提 前完成。 3、施工员主要职责： ①施工员对项目部经理、副经理负责，接受项目经理、副经理、项目技术 负 责人的领导； ②认真熟悉图纸，对图纸存在的问题，提出意见；对不合理处提出合理化 建 议；按照图纸核实施工现场点位、座标、标高等；对涉及工程签证的提 供工程量、工日、机械台班数据。对班组方的结算提供工程量、工日、 机械台班数据。 ③对施工班组进行技术指导，检查并督促其按图施工，指导班组合理安 排工序，协调各班组间交叉作业。确保机械设备及相关配套设施发挥最大功用； ④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工，做 好各项施工记录； ⑤负责对本施工段范围的材料、构配件、机械设备等提出采购计划及调配 计 划； ⑥认真完成上级领导交办的各项任务； 4、预算员主要职责： ①负责对本工程项目所有工程量进行计算、复核；编制工程预算书，工 程竣工后编制工程结算书。 ②负责对本工程经济签证的办理及与监理、建设方、或总包方接洽； ③办理对监理或建设方要求的阶段性产值报送。 ④办理对本公司要求的阶段性产值报送。； ⑤根据工程进度计划节点编制相应月度、季度、年度工程产值计划。 ⑥办理对施工班组工程款的阶段性或完工后的结算。 ⑦在工程造价及结算方面提出合理化建议，认真完成上级领导交办的各 项任务； 5、测量员主要职责 ①复核、复测建设方、监理方或总包方提供的座标点（座标、高程）； 发现问题及时上报及反馈给对方。 ②认真查阅图纸，核对图纸上座标、高程（标高）是否矛盾，是否漏标 注，图纸上标注与现场实际是否相符，若有，应及时提出。； ③布设施工所需要的控制点（网）、导线点、引点；并做好各点的保护； 及时为施工