经营国际化的战略.pptVIP

第4讲 经营国际化的战略、动机与过程 经营国际化战略是企业在世界市场上竞争的行动纲领和远景蓝图， 而经营国际化过程则在某种意义上是经营国际化战略的实施过程。 第一页，共四十页。 经营国际化战略的要素 ① 本企业打算提供哪些产品或服务?② 在什么地方用什么方式生产这些产品或提 供相应的服务？③ 把这些产品销往何处？用什么方式销售？④ 从什么地方，用什么方式取得所需的资源？⑤ 用什么方式战胜自己的竞争对手？ 第二页，共四十页。 经营国际化战略一般要包括以下四大方面的要素： 经营范围、资源配置、 竞争优势、协同效应。 第三页，共四十页。 1） 经营范围 经营范围回答的问题是“ 企业在什么范围内经营”。经营范围可以是地理区域的范围，也可以是指市场区分。由于所有的企业都只有有限的资源，而且他们在不同产品上的相对优势不同，因此，管理者必须决定哪些市场是对本企业最有吸引力的。 第四页，共四十页。 2） 资源配置 资源配置回答的问题是“ 当企业选定了经营范围之后，应如何配置资源来服务所选定的市场”。 资源配置可以按照产品线来做，也可以按照地理区域来做，还可以既按照产品线又按照地理区域来做。战略规划的这一部分决定不同产品或地域获取企业有限资源的优先权。 第五页，共四十页。 3）