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企业工程部职员年度工作方案_工程部年度工作方案 一、工作整体思路  工程部综合目前项目进展情景，在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:  “两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。  二、工程管理指标  a、xx内部照明改造工程完成  b、xx工程完成  c、工程合格率到达100%WWw.  d、工地重大平安事故零发生  三、工作方案  （一）开工建设及规模  20XX年工程部在公司和相关部门的支持下，xx百货内部照明改造，xx工程，根据公司预定开工日期开工建设。  （二）质量掌握目标  各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控项目全部合格，一般项目验收经过。  （三）进度管理目标  完成公司下达的年度方案目标，实现进度管理合同目标。  （四）成本掌握目标  完成公司下达的各种成本掌握目标，完成成本掌握合同目标，进度掌握目标。  （五）平安礼貌措施  平安礼貌措施主要从以下两个方面来抓；  1）资质证件管理方面  a、业务合作单位平安生产资质审查备案管理  b、施工机械设检测备案  c、特种作业人员上岗证审查备案  d、专业技术、专业管理平安人员资质审查备案  2）重大施工方案、制度管理方面  a、施工现场平面布置图审查  b、礼貌施工管理方法实施  c、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。  d、工人生活环境管理制度  e、现场施工环境管理制度  f、平安礼貌施工检查评比及奖罚制度  （六）部门内部建设  1、团队建设：  围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工进取参与公司组织的各项活动，进取参加公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调全都；全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。  2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；  a、完善工程部内部各项规章制度指引；  b、明确工程部内部各项工作职责分工；  c、构成与其他部门间内部各项工作业务流程连接；  d、具备对工程业务合作单位管理规章制度；  四、重点关注问题  （一）理清建设模式  在公司建设模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建设模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。  （二）合理规划合约和发包模式  依据项目特点，规划并确定贴合我公司项目特点的合约和发包模式，经过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。  （三）建成和完善适合我公司的项目管理模式  依据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，构成一套完整且具有可行性的管理方案。  五、期望得到的支持和帮忙  在人力资源和团队建设方面期望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 企业工程部职员年度工作方案【篇二】  在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的阅历和看法，今年的工程即将开头，假如我还做工程部长，我有以下几点看法和想法：  一、平安生产  平安是电力生产的首要要求，也是公司进展的基础。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬训练，使员工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。  二、两票三制  严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉?的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，平安隐患。  三、材料及资料管理  制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。  在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月排出工