战略执行聚焦战略的管理体系.pptVIP

2、集团公司创造合力 ①集团通过整合所有的因素，如各公司、各职能部门、人力、财务资源、项目、经验、关系等创造合力 集团本身创造价值：新区域探索、新项目决策、资金筹措、上市推动等 集团给各公司及部门增加价值：项目及资源配置、资源共享、最好的实践共享、规模经济的好处共享、发现问题、组织集团力量解决问题 集团通过推动把行动纲领化为行动，推动聚焦战略的管理体系落实，统一思想、统一行动创造合力 顺 驰 集 团 第六十页，共九十页。 ②集团公司的考核指标体系 根据集团的战略和战略地图，确定集团的考核指标体系 集团的考核指标体系应该明确表达集团公司的定位 集团根据集团战略给集团本部及各个公司提出明确要求，体现在集团给集团本部及各个公司下达的考核指标体系 顺 驰 集 团 第六十一页，共九十页。 集团合力的部分来源 财务 客户 流程 学习与成长 资本配置最优化 项目地域配置和产品类型最优化增长和风险的平衡 促进客户关系 资源整合和共享 创造客户聚焦 共享流程最优化 共享规模经济的好处 共享核心价值观 共享最好的实践 人力资源最优化 顺 驰 集 团 第六十二页，共九十页。 3、各公司的战略要支持集团战略 ①根据集团战略制定各公司的战略 ②根据公司战略调整组织结构 ③根据集团的考核指标体系和下达给各公司的考核指标体系确定各公司的考核指标体系 顺 驰 集