市场经营部岗位职责.pdfVIP

市场经营部职责 一、运营管理 1、运营战略：对自身企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况 进行分析，研究经营策略； 2、经营计划:了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划，制定部门的 年度经营方针、目标和计划并负责落实,参与公司相关计划、目标、制度等编制工作； 3、业务扩展:负责相关项目的业务联系和公共工作、各类招投标信息及业主或招标代 理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议； 4、对外关系：根据经营工作需要与其它相关行业单位沟通联系，积极寻求战略合作 伙伴；做好对重要客户的定期回访工作，了解其潜在需求，并保持良好关系，开展顾客满 意度的调查分析工作,及时处理客户投诉; 5、公司影响力度：进行公司品牌形象建设,制定和实施重大工程项目的策划、宣传等 市场推广活动和公关活动； 6、经营开发：负责与相关部门协调,培育开发新的业务增长点； 7、学习更新：负责收集学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定， 制定公司经营管理制度,并组织落实、检查和总结； 二、投标管理 1、标前策划:标前对拟投标项目信息、资格条件、招标文件、投标策划评审、标前成 本测算、投标报价、投标决策等内容 .根据成本测算结果，可以确定报价的底限。通过分 析投标对手，审慎确定有竞争力的投标报价。 2、证照、业绩准备：根据投标文件要求，及时对投标活动中所要使用到的证照、业 绩等，与各相关业务部门沟通，在有效时间内催促相关业务部门提供经年检、备案过的有 效资料用于编制投标文件，证书及相关材料按照宁多勿少的原则准备; 1 3、投标文件编制：根据投标决策，组织人员编制投标文件，按照规定时间完成投标 文件的编制、修改、装订等工作； 4、开标、投标总结：递交投标文件人员根据招标文件要求,提前一天通知并告知投标 文件编制人员准备齐相应的开标资料准时参加开标，并将开标记录报公司存档；开标后经 营部及时进行投标总结; 三、成本管理 1、标前标报价测算：及时收集市场材料价格信息，对拟投标工程做深入成本分析,为 投标报价决策提供参考依据； 2、标后施工成本预测:对中标工程项目进行工程施工实际造价分析，编制施工预算, 完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材 料供应和成本核算,为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据； 3、施工中成本管控:及时对工程项目申报工程进度款及班组结算进行审核,对比原施 工成本预测的偏差，分析原因； 3、工程完工成本分析：进行成本分析、总结,编制形成项目成本分析报告,进一步完善 和改进工程项目成本管理办法，提出成本管理控制改进措施；建立工程预结算及成本资料 信息数据库； 三、其他职责 1)履行公司流程、制度规定的职责； 2）本部门流程、制度和工作标准的制定、检讨和完善，并贯彻执行； 3）本部门所属员工的教育培训; 4）本部门成本费用的预算和控制； 5）完成上级交办的其他工作。 2