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组织管理措施
现场组织管理措施主要是对本工程的现场总成包项目部对各分包单位和施工小队懂得施工管理措施
合同管理
项目部必须做好合同管理工作，认真履行其合同范围内的工作，确保施工的工期、质量和安全达到合同的要求，从而保证整个工程的顺利施工。
所有供货单位（包括业主指定的分包）都必须服从项目部的工作计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
计划管理
在项目尽力的指导下，制定出工程的总进度计划，根据工程总进度计划，对各专业施工队伍或供货商提供的施工进度计划进行及时修改、协调各专业之间的施工进度，负责审查工程概算、编制施工图预算。负责编制年、季、月的进度工作报告。
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