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团队介绍 一．二．三．四． 五．团队介绍及岗位职责 总经理岗位职责 认真贯彻执行《建筑法》，《合同法》和国家有关劳动宝华发令和制度以 及公司的安全生产制度，贯彻安全第一，预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把 安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益，必须讲安全，抓 生产首先抓安全。 全面负责本工程的一切事物，认真熟悉施工图纸，编制施工组织设计方 案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同人力资源部相关人员精选强有力 的施工队伍，编制工程进度计划及人力，物理计划和机具，用具，设备计划，做到文明施 工。 制定适合本工程的管理细则，方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学 引导，顺利完成板工程的各项施工任务。 认真 《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利 进行，维护企业的信誉和经济利益。 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图， 安 排，实施，创建文明工地。要求布局合理，经济。 六． 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工组的月 进度计划表。 七． 和工地相关管理人员一起商定，制定，签订本工地的单 项工程承包合同，材料进购合同，劳动合同及零工的处理商定。 八． 安排，搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项) 单独及时核算，并将核算结果及时通知设计部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案， 争取更高效益。 九． 深入了解员工的生活工作情况，采纳员工中的合理化建 议，妥善解决好员工的后顾之忧，保证保量顺利完成板工程施工任务 设计室岗位职责 一． 在公司总经理领导下进行各项业务的策划创意、设计工 作，并承担相应责任。 二． 制定内部管理制度、工作程序和制图标准，并监督执行， 按时完成公司的各项工作任务指标。 三． 认真审核派单工作、检查设计细节、复核预算明细，对 设计及图纸预算结果负责。 四． 热情接待客户，按规定详细记录，与客户良好沟通，准 确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 五． 与项目部、现场部等相关部门保持良好协调、沟通，指 导市场营销思路，指导施工作业。 六． 负责公司营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰 写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的品牌建设与规划等策划方案。 七． 收集各种信息，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力； 研究、了解和跟踪市场发展趋势，定期提供研究成果报告；不断了解新材料、新技术、新 形式与方法，并创造性地融入设计中。 八． 严格遵守公司各项规章制度，做好设计、预算的归档工 作，对设计成果、报价预算保密负责。 九． 不断学习和积累经验，提升自身综合业务能力，及时向 领导汇报工作中出现的问题。 十． 完成领导交办的其它任务。 现场部岗位职责 一． 在公司总经理领导下进行各项工程的施工作业，对各项工 程的施工、维修、质量、进度、安全、文明、卫生负责。 二． 准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，做好施工前 的人员、材料、机具等准备工作，按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图， 保证客户满意率。 三． 制定施工流程、安全操作规程和行为规范，并监督执行。 四． 所有项目施工都进行岗前教育，协调好各工序、工种之间 的衔接，做好安全作业和防火防盗工作，不违章作业，实 行现场管理和检查，发现问题及时处理和汇报。 五． 虚心接受业主、业主代表或监理的意见和建议，认真对待 整改项目、返工项目，对隐蔽工程提前报检，与甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续， 做好设计变更签证。 六． 节约使用各类材料，对暂不使用的材料进行分类堆码、覆 盖，完善材料出入库，防止材料浪费和丢失，项目完工后做好材料分析。 七． 持证上岗，认真处理好施工周边单位、居民关系，妥善解 决、调整影响他人的施工工序和范围，维护公司形象和声誉。 八． 负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修，协助 公司各部门完成工作。 人力资源部岗位职责 一． 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工 作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 二． 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制 度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程 序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资 源计划。 三． 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做 出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的 人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 四． 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证 人才储备。 五． 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工 作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的