年度员工绩效考核方案.pdfVIP

XX公司 20xx年度员工绩效考核方案 一、目的 为全面了解、评估员工工作绩效，高效、客观开展年度绩效 考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定此方案。 二、考核原则 (一)各单位负责人是绩效考核的执行者和推动者，综合部负 责指导和监督； （二）各单位负责人不仅对下属员工的工作表现负有责任， 而且对其工作的改进与提高负有主要责任； （三）考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许 徇私舞弊. 三、考核范围： 公司所有在岗的员工,但不包括下列情况者： （一）20xx年xx月xx 日（含）以后入职员工； （二）截止到考核工作开展时已经提出辞职申请的员工。 四、考核组织 成立考核小组，成员如下: 组 长：xxx （总经理） 副组长：xxx、xxx （副总经理） 组 员：(车间主任、部门经理) 1 / 4 考核小组负责整个考核工作的组织、监督、检查，确保考核 结果客观、真实、可靠。 五、考核办法 根据岗位和级别的不同,分以下三种情况进行： (一)中层管理人员 对象:各单位负责人（在考核期内对任职时间较长的岗位作 考核）。 具体考核办法如下表： 考核 考核项目 权重 数据收集 考核 时间安排 备注 对象 绩效合同成绩 各单位于1月23 日前 （月度绩效成绩 确认月度绩效考评结 70% 占70％,年度绩 果，综合部于1月26 效成绩占30%） 日下午组织开展年度 各单 各单位提 公司 绩效工作总结汇报 位负 领导评分 30% 供，分管 领导 会,公司领导根据汇 责 领导审核 报结果进行评分,综 合于1月28 日前汇总 加减分项 / 年度绩效考核结果结 果交总经理审批。 说明:员工持证等级以最高级别为准进行得分，此项不累加。最后得分保留2位小 数。 （二）骨干员工 对象:凡20xx年xx 月xx 日前入职的部门经理、车间主任以 下的骨干员工。 具体考核办法如下表： 考核 数据 考核项目 权重 考核 时间安排 备注 对象 收集 计时 月度考核平均得分 70％ 用人单 单位 各单位于1月23 2 / 4 员工 位收 负责人 日前将员工加减