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经理及以上人员年终利润分配方案
为增强激励机制,留住公司需要的人才。公司在当年产生经济效益的情况下,
公司提取一定比例的净利润，对核心人员进行奖励,特制定本方案。
一、分配原则
根据公司每年制定的利润、销售指标,结合个人在公司的表现情况及在岗时
间等因素，以客观、公平、公正的原则,实施再分配。
二、发放范围
公司经理及以上人员（不含营销总监、业务人员）.
三、年终利润分配的前提是必须同时满足以下两个条件：
一是当年净利润率达到3％及以上，二是当年销售额达到2500万元以上。
此两项指标每年初由企管部根据公司的发展规划，制定方案报总经理审批后公
布。
四、分配办法：
1、公司按净利润的20%提取给经理及以上人员作分配。
2、分配办法：个人利润分配额=当年公司净利润×20％÷经理级以上人员
的分配系数总和×个人分配系数×（在职天数/365 ）×（个人月平均绩效考核成
绩/100 ）。
经理及以上人员的分配系数总和＝∑【个人分配系数×（在职天数/365)×
（个人月平均绩效考核成绩/100 ）】
五、发放时间安排：每年2月底，财务部根据上年完成指标情况制订出利
润分配额，报总经理审批后，予以发放。当年的个人利润分配额分两年发放：
即次年的3月15日前发放60% ；再下一年度的3月15日前发放另40％。
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六、年终利润分配的其它规定：
1、在利润分配发放日前离职(解除劳动合同，终止劳动关系）的,个人利润
分配额未发放部分全部取消。
2、如当年有严重违反企业规章制度或严重失职行为，经核实,其当年不能
参加利润分配。
3、当年因部门人员责任出现安全生产事故，造成企业经济损失累计达20
万元以上，该部门所有人员按60％享受利润分配。
七、本方案自2012年1月1日起实施，企管部负责解释.
附件：经理及以上人员年终利润分配计算表
XX有限公司
二0一二年六月三十日
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