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年终奖分配方案 一、目的 为使规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额，本着激励员工的工 作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分 配。 二、适用范围 本方案适用于集团总部、各事业部/子公司的所有员工。 三、定义和术语 3.1奖金基数（J)：员工平均月工资＊效益基数 3.2效益基数:公司全年净利的完成情况 3.3年终绩效考核系数（K)：根据绩效考核等级划分 3。4工龄对应系数(N）：员工在司服务时间 四、考核程序 4。1年终奖考核周期为每年一次,于次年元月初开始核算并进行发放； 4。2年终奖计算周期：转正不够一年的员工从入职当月开始计算;转正满一年及以上的员工 从当年一月份开始计算； 4。3具体时间安排如下: 时间 元月初旬 元月中旬 元月中旬 元月下旬 安排 财务中心提供 各子公司人事部门汇 各人事部门结合各 各人事部门 奖金 公司盈利情况 总各部门人员绩效考 种数据核算年终奖， 按照审批的 发放 及相关财务报 核结果、考勤数据、 并报人资中心及总 年终奖进行 进程 表。 工龄、岗位异动明细. 裁审核 发放 五、年终奖核算及构成 5。1年终奖涉及因素 主要涉及因素：年底绩效考核数据、考勤、工龄、薪资异动明细等. 5.2年终奖计算公式 年终奖=奖金基数（J）＊岗位对应系数(G)＊年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数（N） 5。3年终奖涉及项目与数据对应关系 5。3。1奖金基数(J） 奖金基数= 1) 员工工资：转正而入职不满一年的员工按照入职时间核算平均工资，对于涨薪和降 薪的员工，以调薪时间为准,执行时间：每月20 日（含）之前，则按调薪前工资核 算;20日之后，按次月工资核算。例如：某员工,1-3月工资是3500，4—7月是4000(3 月22 日晋升为主管），8—12月是6000(8月15 日晋升为科长），则此人的奖金基 数：（3000*3+4000*5+6000*4）/12=4416。7 2) 效益系数= 系数指标 系数核算 1。0 效益系数 ［0，1.0） 0.8 ＜ 0.5 备注：效益系数不区分岗位级别，所有员工均按此系数核算。 3) 截止到12月份仍是实习期或储备期无年终奖。 5.3。2年终绩效考核系数（K） 年终绩效考核系数=绩效评估等级系数+考勤系数 1）绩效评估等级系数 等级 1级 2+级 2级 3级 4级 考核总分 ≥110 95≤—＜110 80≤-＜95 60≤—＜80 ＞60 考核系数 1。2 1.1 1。0 0。9 0.8 a）对考核周期全部为季度的员工，其年度绩效得分为年度内各季度绩效得分的平均数； ）对考核周期有季度有年度的员工，其年度绩效得分＝年度内各季度绩效得分的平均 数*50％+年度目标绩效得分平均数*50%；(A.鉴于我公司2014年三季度刚刚执行绩效 考核，绩效考核系数为三四季度的平均数，没有做绩效考核的一律填写年度履职评价 分数;B.鉴于我公司绩效还在试运行期间,