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2015年年度奖金分配方案
一、目的：
1。1 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高
员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、适用范围：
2.1 公司全体人员
三、年终奖核算及构成
3.1 方法一：按年度绩效考核得分发放
计算公式:奖金总额=公司奖金总额*部门绩效考核系数*个人绩效考核系数+工龄*100
3.1。1 年度整体总奖金额提取：根据公司年度销售目标达成情况提取奖金额，建议提取明细如下：
年度销售目标达成情况（平衡目标：3000万) 公司提取奖金比例
销售额＜1800万 无年终奖励
2000＞销售额≥1800万 销售额的0。5％
3500＞销售额≥2000万 销售额的0.8％
销售额≥3500万 销售额的1％
3.1.2 各部门绩效考核系数：该参数由部门考核成绩所决定
等级 优 良 中 差
比例 1.1 1 0。9 0.8
3.1.3 个人绩效考核系数：该参数由个人年度绩效考核得分所决定
考核分数 绩效考核系数
95分以上 1.2
90-94 1.0
85-89 0.9
80-84 0.8
75-79 0.7
70—74 0.6
65-69 0。5
60-64 0。4
60分以下 0
3.1。4 工龄：根据员工入职期限长短决定.工龄基数为100,每增加一年则加发100元.入职未满一年的,则不发放年终奖。
3。1.5 个人年度奖金发放说明：
3。1.5.1 出勤和奖金挂钩:
年度累计迟到30次以上（含30次)或年度请假累计超过2个月（含产假，工伤除外)的，均无年终奖。
3.1.5。2 违规违纪和奖金挂钩：
年度累计记大过2次以上或违规违纪累计分数超过50分,均无年终奖。
3。1.5。3 年度因工作失误导致经济损失超过5000元以上的，取消年终奖发放。
四、奖金发放时间安排
4。1 60％的年终奖在春节放假前发放；40％年终奖在年后放假回来后发放.
例：
方法二：
11个指标奖金激励
指标 要求 比例占比
绩效达标 绩效考核累计3次达90分以上者 0。5%
工作计划完成率 年度工作计划完成率达80％ 0。5％
胜任力 全年没有因工作失误而造成经济损失 0.3%
人才培养 1名岗位接替人才，1名备选人才 0。2％
学习力 年度累计学习培训时间达96小时 0。1%
全年缺勤(含迟到、早退、旷工）累计不超60小时 0。1%
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