新品、可靠性、管理部月度优秀员工考评表.docxVIP

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2022-10-02 发布于四川
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附件月度优秀员工评审表（样表）附件 II.个性指标考核（总分值100分）自评考评 m.综合评价考核工程考核要点考核依据总分值工作效果工作量个人月度承当的任务数居分部前列（10%）（此处的任务，指正常处理时间需1小时或1小时以上且经分部或部门领导确认） 30 部门意见：部门负责人：年月日个人月度承当的任务数居分部平均水平 20 个人月度承当的任务数居分部后列（10%） 10 工作效果 [1—（2X上级投诉数+其他投诉数十错漏项数）?工作项总数]X30 （此处的投诉指经分部或部门领导确认后的有效投诉） 30 工作投入全情投入个人月度全情投入时间居部门前列（10%） 30 主管领导意见：以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。以上评选结果局部符合该奖项标准，此次暂不评选为优秀员工。主管领导：年月日个人月度全情投入时间在分部居平均水平 20 个人月度全情投入时间在分部居平均水平以下 10 个人月度全情投入时间居部门后列（10%） 0 文化建设经录用的各种形式稿件，每件次加1分。 10 公司评审意见：以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。以上评选结果局部符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。评审组长：年月日第n项小计 100 总计=1 X 70%+ n X 30% 分分审批: 审核: 拟制: