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科技创新管理方法 第一章总那么 第一条 为加强对工程部科技创新的规范化、系统化管理，增强广大科技人 员科技创新意识，促进科技成果转化为现实的生产力，实现依靠科技创新提高工 程质量，降低工程造价的目的，加快工程进度，制定本方法。 第二条 本方法所指科技创新工作主要包括：科学研究试验，技术研发（含 新技术、新工艺、新材料、新产品、新设备的研发与应用），技术改造与攻关， 技术引进与消化吸收，管理软件与资源研发，科技信息资料与学术著作出版，学 术交流与活动，科研课题立项与研发，科技创新成果（以下简称“科技成果”） 验收/评审/鉴定、报奖、评奖与保护，工法立项、研发、评审、评奖，专利立项、 撰写、申报、保护与奖励，论文、工程总结的撰写与评奖等。其中科研课题、工 法、专利统称为“科研工程二第二章组织机构及职责 第三条为了加强对科技创新工作的领导，成立以工程总工程师为首的科技 创新小组，工程部是科技创新工程管理的具体实施部门。科技创新小组的职责如 下： .负责编制工程年度科技计划。 .负责工程科技成果和科技进步奖申报工作的协调和管理。 .负责组织编写有价值的施工工法及专题论文，并组织进行工法的申报。 .帮助各分部完成高质量的施工总结。 .负责完成与上级公司工程部的对口工作及科研单位的业务联系工作。 .负责前沿科技和情报的工作。 .负责科技资料的归档工作。 第三章课题立项 第四条 由工程总工负责、工程部牵头，组织相关人员深入开展技术调查工 作，认真整理，并编写科技立项申请，报上级公司科技开发部、指挥部核准并被 纳入当年度科技研究开发计划的才算立项成功；立项后报指挥部、公司备案。 第五条 工程部根据公司或指挥部下达的年度科技计划以及对科技立项申 请的批复，结合工程实际情况，编制工程科技开展计划，经工程总工程师审定后 执行。 第六条 科技计划下达后，及时针对立项课题组成科技攻关小组，制定具体 的实施方案，落实责任人、经费以及所需的材料和设备，迅速组织活动开展。实 施方案须报工程工程管理部备案。 第七条 工程部每季度对科技计划的执行情况进行一次全面检查。检查情况 及时向工区以及工程总工程师汇报，与有关部门沟通。 第八条科研课题配套工法、专利等。各类科研课题立项时必须明确主要研 究内容与研究方法、实施大纲、关键技术与技术经济指标、技术目标与成果形式、 创新点、配套经费、配套开发的工法、创造专利等知识产权名称、类型及数量、 论著及核心期刊发表的科技论文数量等。 第四章课题实施 第九条 工程部认真组织研究开发工作，并每季度向指挥部工程部报送课题 执行情况表，对上季度课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施 进行说明。 第十条科研课题实行重大事项报告制度。对课题执行过程中发生的技术路 线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完 成的重大事项，及时提出处理意见，报指挥部工程部审批。 第五章结题与成果管理 第十一条 课题完成后，及时向指挥部、公司科技开发部提交结题申请、研 究报告以及其他相关文件，由公司科技开发部组织评审验收。对需进行科技成果 鉴定的，由集团公司组织鉴定。 第十二条在课题的研发过程中注意知识产权的保护；对可以形成知识产权 的技术成果，及时采取措施保护知识产权；对拟申请专利的课题成果，在办理专 利申请手续并获得专利受理后，再发表论文或申请科技成果鉴定。 第十三条 完成课题全部研究开发工作后，对课题的研究报告、技术资料按 档案管理的有关规定分类存档、妥善保管；对产生的科技成果及时办理成果登记; 对产生的知识产权须按国家有关知识产权的有关规定办理。 第六章 科技创新工程的管理 第十四条科技创新的监督检查 科技创新小组每年的12月份组织对科技创新工程的进度、完成质量、科技 经费使用等情况进行检查，科技创新工程负责人必须在检查前提供工程部实施情 况报告，包括工程实际进度、经费使用情况、存在的问题等。 第十五条科技创新实施措施 .加大科技投入力度 加大工程部自有技术的研发力度。从工程部现有的技术条件入手，从小到大, 由易到难，以渐进的演化性创新，逐步提升工程部的技术创新能力，递次增强市 场竞争地位。 .加大技术装备结构调整的力度 通过对工程部技术装备进行改造与升级，用现代化的设备替代陈旧设备， 提高施工的机械化水平，以此带动施工工艺的改革与创新。 .加大科技创新宣传工作，提高工程技术创新意识 进行科技创新宣传和鼓励工作，提高全工程部对科技是第一生产力的认识。 通过创新会议精神、宣传部门、互联网等加大对科技创新的宣传力度，把技术创 新提到工程部开展的重要位置。 .加大工程科技创新的调研与试点 ①.通过调研，摸清工程科技创新的状况，找出制约工程开展中技术上的薄 弱环节，为制定工程技术创新的战略措施提供科学依据。 ②以工程当