第十一章小企业人才战略.pptVIP

第十二章 小企业创新 第三十页，共五十二页。 第一节 小企业创新的理论与实践 一、小企业的创新能力　　1．企业创新的一般特点　创新成功的概率非常低；　复杂性；　耗时性；　急进、延迟和倒退；　从需求出发；　阻力的产生；　直击潜在的意识；　执著者和斗士。 第三十一页，共五十二页。 第一节 小企业创新的理论与实践 2．创新与企业规模没有显著的相关性　　认为大企业是推动创新的最主要、甚至是唯一的力量的一派认为： ①创新需要较高的固定成本，这只有大企业才有能力承担； ②只有占有较大市场优势的大企业才能把创新作为利益最大化的手段； ③研发是一种风险投资，只有大企业才能通过向不同研究项目进行分散化的投资，以降低风险，只有大企业才更能发现创新的市场价值，从而减小创新的不确定性和风险性； ④规模经济使研发投人的收益增加，规模经济使新产品的引人更加便利，从而使大企业从创新中获得更大收益； ⑤大企业从创新带来的成本降低中获取的收益要远大于中小企业，这有利于提高大企业创新的积极性。　　另一派经过大量研究提出了相反的结论。他们认为，竞争才是促进技术变革的主因，与企业规模没有显著的相关性，在竞争驱使下，小企业能最有效地促进技术的进步。 第三十二页，共五十二页。 第一节 小企业创新的理论与实践 　3．小企业创新的优势　　①小企业创新是产业先导性创新。　　另外，在小的、特殊的消费市场里，小企业往往是惟一的产品和技术的提供者。 　　　　②小企业创新更注重实效。　　注重实效的另一个突出表现是，中小企业技术创新比大企业具有更高的效率。　　③小企业创新有较好的组织保障。　　④业主支持是小企业创新的重要保证。　　从企业家精神方面来说，数量众多的小企业业主集所有者与经营者于一身，比大企业的单一的经营者更具有创新意识和优势，在创新活动中也更能够发挥较大的作用。　　⑤政府扶助是小企业的创新支持。 第三十三页，共五十二页。 第一节 小企业创新的理论与实践 　4．小企业创新的制约　　①信息不畅的制约。　　②资金不足的制约。　　③人才缺乏的制约。　　④环境不良的制约。 第三十四页，共五十二页。 第一节 小企业创新的理论与实践 　二、小企业创新的基本内容　　1．技术创新包括新产品（服务）的开发、引进，新技术、新工艺、新方法的应用，是小企业创新活动的核心，是小企业发展的动力。因此，技术创新的内容归纳为产品创新、工艺创新、服务创新和市场创新。　　2．管理创新包括整个管理过程的一切创新活动，包括思想创新、组织创新、方法创新、管理模式创新和管理制度创新，是与技术创新相互促进企业经营活动的保证。 第三十五页，共五十二页。 第二节 小企业的技术创新 “技术创新”是一个狭义的概念，即技术创新就是指企业将新的知识与技术用于企业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价值和企业利润为目标的活动。　　技术创新的内容可归纳为产品创新、服务创新、技术工艺创新和市场创新，也就是说，把与技术应用密切相关的产品、服务、工艺、方法和市场作为技术创新的内容。　　一、技术创新战略的选择　　受企业的产业类型（企业活动的技术含量）、企业的实力，以及企业发展所处生命周期的不同阶段（如导入、成长、成熟、衰退各个时期）等多种因素的影响，企业所选择的技术创新战略也是有所不同的。 第三十六页，共五十二页。 第二节 小企业的技术创新 （一）小企业导入阶段的技术创新战略选择（二）小企业成长阶段的技术创新战略选择 （1）市场渗透战略。（2）产品或服务开发战略。（3）市场竞争战略。 （三）小企业成熟阶段的技术创新战略选择　　（1）名牌战略。　　（2）联合战略。　　（3）国际化战略。　　（4）企业扩张战略。　　（5）产业化发展战略。 （四）小企业衰退阶段的技术创新战略选择（1）稳定性战略。（2）紧缩性战略。（3）转移战略。 第三十七页，共五十二页。 * * 第一页，共五十二页。 第十一章 小企业人才战略 第二页，共五十二页。 第一节 以人为本的管理思想 一、人力资源及其特点　　 （一）人力资源的含义　　所谓人力资源，是指一国或地区基本已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”不在把人看作一种“劳动要素”，而是将“人”视为一种资源，与物质资源、信息资源构成企业的三大资源。 （二）人力资源的特点　　1．依附性。2．战略性。3．稀缺性。4．无限性。5．社会性。6．时效性。7．能动性。8．周期性与磨损性。 第三页，共五十二页。 第一节 以人为本的管理思想 （三）人力资源管理　　人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系